Pregunta: P27. El reconocimiento de necesidades es la primera etapa del ciclo de vida de necesidades-requisitos. a. verdadero b. FALSO P28. Una visión moderna en la gestión de recursos humanos es que la motivación positiva resulta de una oportunidad para lograr y experimentar la autorrealización. a. verdadero b. FALSO P29. La ingeniería concurrente involucra tareas y

P27. El reconocimiento de necesidades es la primera etapa del ciclo de vida de necesidades-requisitos.
a. verdadero
b. FALSO

P28. Una visión moderna en la gestión de recursos humanos es que la motivación positiva resulta de una oportunidad para lograr y experimentar la autorrealización.
a. verdadero
b. FALSO

P29. La ingeniería concurrente involucra tareas y fases superpuestas para acelerar el cronograma de un proyecto.
a. verdadero
b. FALSO

P35. Si desea acortar la duración de un proyecto, debe:
a. Acortar la ruta crítica
b. Acortar el flotador libre
C. gastar más dinero
d. Reduzca las funciones que planea ofrecer

P36. Las estimaciones definitivas generalmente se derivan de:
a. Estimaciones ascendentes
b. Estimaciones de arriba hacia abajo
C. Estimaciones de costos por juicio de expertos
d. Estimaciones de orden de magnitud

P37. En la planificación de recursos, una de las cuestiones que debe tenerse en cuenta es:
a. empoderamiento del personal
b. Requisitos técnicos del proyecto.
C. Principios de gestión de la teoría X
d. Teoría Y principios de gestión

P38. La gestión de la configuración es una:
a. Metodología para trabajar en estrecha colaboración con los clientes mediante el desarrollo y la actualización de requisitos para una respuesta más rápida a las necesidades cambiantes de los clientes.
b. Metodología para garantizar que los requisitos evolucionen con la evolución de los requisitos del cliente
C. Metodología para especificar los requisitos desde el principio y para controlar muy estrictamente cualquier cambio en los mismos.
d. Metodología para especificar los requisitos desde el principio y para facilitar cualquier cambio en ellos con una mínima participación del cliente

P39. ¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de un proyecto?
a. Mantenimiento de direcciones de correo electrónico
b. Planificación de capacidad
C. Envío de informes de viajes y gastos
d. Envío de informes mensuales a la alta dirección

P40. Un estilo de gestión laissez-faire puede conducir a un barco sin síndrome del timón.
a. verdadero
b. FALSO

P41. La confianza en la precisión de una estimación de costos aumenta cuando convergen las estimaciones de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba.
a. verdadero
b. FALSO

P42. La creación rápida de prototipos es una metodología para:
a. Especificar los requisitos desde el principio y controlar muy estrictamente cualquier cambio en ellos.
b. Especificar los requisitos desde el principio y facilitar cambios posteriores con un mínimo de intervención del cliente
C. Activar una alerta temprana de cambios no autorizados en el prototipo original para permitir que la gestión del proyecto tome medidas correctivas
d. Trabajar en estrecha colaboración con los clientes mediante la creación y actualización de prototipos que respondan a los comentarios de los clientes.

P43. De acuerdo con PMI, una EDT debe centrarse en
a. Tareas
b. Entregables
C. Interrelaciones entre actividades
d. costo del proyecto

P44. El propósito de la evaluación a mitad de proyecto es:
a. Supervisión continua del presupuesto y las estimaciones
b. Centrarse en el logro de un elemento individual del plan del proyecto.
C. Para determinar si los objetivos originales siguen siendo relevantes
d. Para volver a establecer la línea base del presupuesto del proyecto

P45. El nivel más bajo de la EDT, el nivel en el que se capturan los datos del presupuesto y el cronograma del proyecto, se llama:
a. Paquete de trabajo
b. codigo de cuentas
C. Línea de base del presupuesto
d. Cambiar el nivel de control

P46. ¿Cuál de los siguientes métodos implica realizar tareas en paralelo?
a. estrellarse
b. seguimiento rápido
C. Arrasamiento
d. hamaca

P47. Desplazamiento del alcance significa:
a. Necesidades de aparición e identificación.
b. Cambios no controlados en los requisitos de un proyecto durante la ejecución del proyecto
C. Migración de las necesidades del proyecto a los requisitos.
d. Declaración de alcance imprecisa