Pregunta: P) Se está ejecutando un proyecto de US$3 millones. Hasta la fecha, el costo planificado es de US$630.000, el costo real (CA) es de US$650.000 y el valor ganado (VE) es de US$540.000. ¿Cuál es el estado actual del proyecto? Por delante de lo previsto y por debajo del presupuesto Por delante de lo previsto y por encima del presupuesto Atrasado y por encima

P) Se está ejecutando un proyecto de US$3 millones. Hasta la fecha, el costo planificado es de US$630.000, el costo real (CA) es de US$650.000 y el valor ganado (VE) es de US$540.000.

¿Cuál es el estado actual del proyecto?

• Por delante de lo previsto y por debajo del presupuesto
• Por delante de lo previsto y por encima del presupuesto
• Atrasado y por encima del presupuesto

• Por detrás del cronograma y por debajo del presupuesto

P) Un gerente de proyecto se entera de que debido a demoras de los proveedores, la tarea I debe comenzar 10 días después del inicio de la tarea H. El gerente de proyecto elabora un diagrama de red donde cada tarea tiene una duración de tres días y reevalúa la ruta crítica.

¿Qué es la nueva Ruta Crítica?

• GHF
• A B C D E
• HIJ

• HCDE

P) Un director de proyecto no está seguro de la duración del nuevo producto y consulta a varios grupos de expertos en la materia (SMEs). El primer grupo recomienda que el desarrollo se pueda finalizar en 30 días. El segundo grupo identifica algunos riesgos que podrían hacer que la duración sea de hasta 45 días. El tercer grupo propone un nuevo método de desarrollo que puede acortar el tiempo a 21 días. ¿Cuál es la duración estimada del desarrollo del nuevo producto?

• 29 días
• 31 días
• 33 días

• 35 días

P) Un proyecto que ya debería estar completado en un 80 por ciento, sólo está completado en un 75 por ciento. El presupuesto total del proyecto es de 100.000 dólares estadounidenses y el costo real del trabajo realizado (ACWP) es de 72.000 dólares estadounidenses.

¿Qué se puede determinar con esta información?

• El proyecto está por debajo del presupuesto, tiene un índice de desempeño del cronograma (SPI) de 0,94 y un índice de desempeño de costos (CPI) de 1,04.
• El proyecto está por debajo del presupuesto, tiene un SPI de 0,94 y un IPC de 0,96.
• El proyecto está por encima del presupuesto, tiene un SPI de 1,07 y un IPC de 0,96

• El proyecto supera el presupuesto, tiene un SPI de 0,94 y un IPC de 1,04.

P) Un patrocinador de un proyecto es reacio a asumir riesgos y, por lo tanto, le preocupa el impacto negativo que pueda tener en el proyecto. Para ayudar a paliar esta preocupación, el equipo del proyecto identifica cuatro riesgos y luego evalúa tanto la probabilidad de que ocurran como el impacto del riesgo si se materializa. El equipo utiliza una escala del 1 al 5, en la que 1 es el riesgo más bajo y 5 el más alto.

Con base en la tabla, ¿en qué orden debe el Gerente de Proyecto clasificar estos riesgos para fines de gestión de riesgos?

• Re, A, C, B
• B, A, D, C
• B, C, A, D
• C, D, A, B