Pregunta: P&B Inc., una empresa familiar de fabricación de tamaño mediano, opera en un mercado caracterizado por entregas rápidas y confiabilidad en la programación, así como cambios drásticos frecuentes en la innovación del diseño y la demanda de los clientes. Como analista de operaciones de P&B Inc., discuta cómo priorizaría para la implementación de las siguientes

P&B Inc., una empresa familiar de fabricación de tamaño mediano, opera en un mercado caracterizado por entregas rápidas y confiabilidad en la programación, así como cambios drásticos frecuentes en la innovación del diseño y la demanda de los clientes. Como analista de operaciones de P&B Inc., discuta cómo priorizaría para la implementación de las siguientes CUATRO (4) áreas de decisión críticas y estratégicas de la gestión de operaciones como parte del proceso de 'entrada-transformación-salida' de P&B para lograr una ventaja competitiva:
1. Diseño de bienes y servicios
2. Recursos humanos y diseño de puestos
3. Inventario, y
4. Programación
Además de lo anterior, su discusión debe incluir una introducción en la que se describa exhaustivamente la opción de estrategia implicada por los requisitos del mercado.