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  • Pregunta: Opciones de respuestas: Coherencia, Logro, participación y Adaptabilidad Identifique el tipo de cultura corporativa ilustrado en cada ejemplo presentado en la siguiente tabla. Lush Cosmetics es un fabricante de champús, lociones y productos para el baño de rápido crecimiento. Un lema rector en la empresa es: "Nos reservamos el derecho a cometer

    Opciones de respuestas: Coherencia, Logro, participación y Adaptabilidad

    Identifique el tipo de cultura corporativa ilustrado en cada ejemplo presentado en la siguiente tabla.

    Ejemplo

    Tipo de cultura corporativa

    Lush Cosmetics es un fabricante de champús, lociones y productos para el baño de rápido crecimiento. Un lema rector en la empresa es: "Nos reservamos el derecho a cometer errores". El fundador y director ejecutivo, Mark Constantine, se dedica apasionadamente al cambio y alienta a los empleados a romper los límites, experimentar y asumir riesgos. La compañía acaba con un tercio de su línea de productos cada año para ofrecer productos nuevos y poco convencionales.
    El profesionalismo y la agresividad son valores fundamentales de Siebel Systems, que vende sistemas de software complejos. Los empleados tienen prohibido comer en sus escritorios o decorar con más de una o dos fotografías personales. Las personas que tienen éxito en Siebel son enfocadas, competitivas y motivadas para ganar. Aquellos que se desempeñan y alcanzan objetivos estrictos son generosamente recompensados; los que no son despedidos.
    Pacific Edge Software ha implementado con éxito esta característica cultural, asegurando que todos sus proyectos se realicen a tiempo y dentro del presupuesto. El equipo de marido y mujer de Lisa Hjorten y Scott Fuller implantaron una cultura de orden, disciplina y control desde el momento en que fundaron la empresa. Horten insiste en que la cultura de la empresa no es rígida ni tensa, sino cuidadosa.

    Después de comprar refinerías viejas y deterioradas, los primeros pasos del CEO de Valero, Bill Greehey, fueron asegurarles a las personas que sus trabajos estaban seguros, traer nuevos equipos de seguridad y prometer a los empleados que si trabajaban duro, los pondría primero, antes que los accionistas y los clientes. Poner a los empleados en primer lugar ha generado una lealtad y dedicación increíbles. Le ha dado a Valero una ventaja distintiva durante una era de competencia global despiadada en la industria petrolera.

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    Esta es la mejor manera de resolver el problema.
    Solución

    Respuesta 1: Adaptabilidad: la empresa fomenta el cambio con el entorno cambiante. No duda en cambiar productos o líneas de productos para experimentar y satisfacer las necesidades del cliente. 2. Logr…

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