Pregunta: Nuevo escenario de consultor de recursos humanos

Nuevo escenario de consultor de recursos humanos

Esta tarea le pide que imagine trabajar en una nueva empresa y asesorar al liderazgo de la empresa sobre cómo resolver problemas de recursos humanos específicos de su empresa. Los detalles de esta situación se explican en el escenario de fondo vinculado a esta página. Léelo detenidamente antes de comenzar tu análisis. Cuando finalice su análisis, utilice los formularios proporcionados para enviar su proyecto.

El objetivo de esta tarea es demostrar qué tan bien puede vincular los problemas específicos de una situación dada, con el cuerpo de conocimiento proporcionado por la profesión de Recursos Humanos, para encontrar soluciones prácticas que realmente resuelvan un problema y eviten exponer a una empresa a riesgo. Para hacer esto, debe evitar proceder directamente a una conclusión. Esta tarea otorga puntos por la identificación y el análisis de problemas, no por cómo soluciona el problema. Por ejemplo, en lugar de decir que una entrevista no se hizo bien, debe enumerar los problemas reales que lo llevaron a una conclusión específica.

Todo el proyecto debe ser completado en grupo. Establezca sus expectativas de rendimiento con los demás desde el principio. Sea equitativo y trate los problemas a medida que surjan para evitar conflictos innecesarios. También tenga en cuenta que cada miembro de su grupo es responsable de todo el contenido. Ningún estudiante está exento por el hecho de que no fue la persona responsable de completar la tarea. Si se plagia alguna parte, todos los miembros del grupo son penalizados según las normas académicas de Humber.

Parte 1 (40 puntos)

Esta parte se centra en la identificación de problemas. Hay 50 problemas en el escenario de fondo, que valen un total de 40 puntos. Utilice las categorías enumeradas en el formulario de envío para organizar sus respuestas. NO haga sugerencias sobre cómo solucionar el problema, solo indique el problema que le preocupa y por qué es un problema. La ponderación de las marcas varía según las áreas, como se describe a continuación:

• En el área de Reclutamiento, necesita seis (6) problemas correctos para obtener la máxima puntuación.
• En el área de Compensación, necesita seis (6) problemas correctos para obtener la máxima puntuación.
• En el área de Salud y Seguridad, necesita seis (6) problemas correctos para obtener la máxima puntuación.
• En el área de Capacitación y Desarrollo, necesita tres (3) problemas correctos para obtener la máxima puntuación.
• En el área de Relaciones Laborales y Disciplina de los Empleados, necesita cuatro (4) cuestiones correctas para obtener la máxima puntuación.
• En el área "Otros", puede recibir un máximo de tres (3) puntos de bonificación por cada número que no pertenezca a ninguna de las otras 5 áreas.

Nota: las marcas de bonificación se utilizan para aumentar su puntaje, pero no pueden exceder el máximo permitido. Si ya tiene todas las calificaciones en las áreas requeridas, las calificaciones de bonificación no afectarán su puntaje final.

Parte 2 (60 puntos)

Esta parte se enfoca en hacer recomendaciones. En él debe basarse en cada principio o punto de derecho que sustente su respuesta. Puede hacer hasta 12 puntos en cada área para un total máximo de 60 puntos. Utilice las categorías enumeradas en el formulario de envío para organizar sus respuestas. NO repita por qué cada problema es un problema, solo indique su recomendación y explique (brevemente) cómo resolverá el problema

pregunta explique el tema de la compensación y los beneficios?