Pregunta: Nuevas Oficinas en Atlantic Management Systems Atlantic Management Systems es una empresa de consultoría que se especializa en el desarrollo de sistemas de soporte de decisiones computarizados para empresas de fabricación de computadoras. La firma actualmente tiene oficinas en Chicago, Charlotte, Pittsburgh y Houston. Está considerando abrir nuevas oficinas

Nuevas Oficinas en Atlantic Management Systems

Atlantic Management Systems es una empresa de consultoría que se especializa en el desarrollo de sistemas de soporte de decisiones computarizados para empresas de fabricación de computadoras. La firma actualmente tiene oficinas en Chicago, Charlotte, Pittsburgh y Houston. Está considerando abrir nuevas oficinas en una o más ciudades, incluidas Atlanta, Boston, Washington, DC, St. Louis, Miami, Denver y Detroit, y tiene $ 14 millones disponibles para este propósito. Debido a la naturaleza altamente especializada de su trabajo de consultoría de alta tecnología, la firma debe necesariamente dotar de personal a cualquier oficina nueva con un número mínimo de empleados de sus oficinas existentes. Sin embargo, tiene un número limitado de empleados disponibles para transferir a cualquier oficina nueva. Además, el costo de trasladar a los empleados depende de la ciudad de la que parten y de la ciudad a la que podrían mudarse.

Los siguientes son los costos para abrir una nueva oficina en cada una de las posibles ciudades y las necesidades de personal inicial en cada oficina:

El número de empleados disponibles para transferir de e

Cada una de las oficinas actuales son las siguientes:

La tabla anterior contiene los costos (en miles de dólares) de trasladar a un empleado de una oficina existente a una nueva oficina. Los costos difieren según los costos de vivienda y los gastos de mudanza más los ajustes por costo de vida.

La firma ha clasificado las posibles nuevas oficinas de acuerdo con su potencial de ganancias, siendo Washington, DC, la mejor (es decir, la de mayor potencial), de la siguiente manera:

Además, la empresa quiere al menos una nueva oficina en el medio oeste (es decir, Detroit y/o St. Louis) y una nueva oficina en el sureste (es decir, Atlanta o Miami). La alta gerencia de Atlantic se pregunta qué NUEVAS oficinas abrir, y de dónde/hacia dónde y cuántos empleados se deben transferir, según la información anterior.

Ahora, por favor prepare un informe gerencial con el siguiente Formato General:

Se debe preparar un informe gerencial y debe ser fácilmente comprensible para los destinatarios generales del informe (supervisores, COO, CEO, clientes, etc.)

El informe debe incluir:

Un resumen ejecutivo (una breve descripción del caso, alternativas consideradas, recomendaciones basadas en diferentes objetivos y una recomendación final)

Un diagrama de red que muestra las conexiones y los costos respectivos entre los orígenes y los destinos.

Una breve descripción de los supuestos clave utilizados en el modelo/análisis

Formulación del modelo de programación lineal entera (ILP), incluida la definición de todas las variables de decisión. Necesitaría formular un modelo de programación lineal entera para resolver este problema de apertura de oficinas y transferencia de empleados.

Discusión narrativa que explica el modelo ILP, las alternativas consideradas, un breve análisis y discusiones sobre las preguntas hipotéticas P1 - P6 a continuación:

Un cronograma que muestre cuántas oficinas nuevas debe abrir, dónde deben ubicarse y cómo transferir empleados.

¿Cómo cambiaría el resultado si se agregaran $2 millones adicionales al presupuesto?

Independientemente del segundo trimestre, suponga que debido al campeonato de la NBA de este año, el costo de instalación en Miami aumentó en un 10 %. ¿Cuál sería el resultado entonces?

Además del tercer trimestre, suponga que se intercambian los rangos de potencial de ganancias de Miami y Atlanta (los clientes potenciales en Miami están pasando de la consultoría de fabricación de computadoras a la consultoría de baloncesto profesional...). ¿Cuál sería el resultado entonces?

Independientemente de Q2 – Q4, analice cómo cambiaría el resultado si tanto los empleados disponibles como las necesidades de personal se duplicaran simultáneamente.

Independientemente de P2 – P5, ¿cómo cambiaría el resultado si el objetivo de la empresa fuera minimizar el costo?

Impresiones de la solución óptima obtenida utilizando Excel. Incluir impresiones de varias alternativas/objetivos considerados