Pregunta: NorthBancTec Inc. era una empresa boutique de TI de alto nivel. Con sede en Washington, DC, NorthBancTec tenía tres equipos: en Georgetown (Estados Unidos), en Dubai (Emiratos Árabes Unidos) y en Novosibirsk (Rusia). Debido a su pequeño tamaño, NorthBancTec tuvo que ser muy selectivo a la hora de elegir proyectos de I+D. El Cuadro 1 enumera las posibilidades

NorthBancTec Inc. era una empresa boutique de TI de alto nivel. Con sede en Washington, DC, NorthBancTec tenía tres equipos: en Georgetown (Estados Unidos), en Dubai (Emiratos Árabes Unidos) y en Novosibirsk (Rusia). Debido a su pequeño tamaño, NorthBancTec tuvo que ser muy selectivo a la hora de elegir proyectos de I+D. El Cuadro 1 enumera las posibilidades que había identificado para el próximo año. Cuadro 1. Posibles proyectos, su tipo y su beneficio neto proyectado. Proyecto Tipo de proyecto Beneficio neto proyectado (en miles de dólares) Procesos de RR.HH. 1 Nuevo producto 2.000 Procesos de RR.HH. 2 Mejoras y modificaciones 3.000 Interfaz de telecomunicaciones 1 Nuevo producto 1.500 Interfaz de telecomunicaciones 2 Nuevo producto 1.000 Interfaz de telecomunicaciones 3 Mejoras y modificaciones 2.500 Centro de datos Nuevo producto 1.800 Sistema de contabilidad 1 Nuevo producto 2500 Sistema de contabilidad 2 Mejoras y modificaciones 5000 Servicios gubernamentales 1 Nuevo producto 6000 Servicios gubernamentales 2 Nuevo producto 3000 NorthBancTec no participaría en más de dos proyectos de telecomunicaciones o más de un proyecto de contabilidad por año. La dirección también había decidido que se debía emprender uno de los proyectos de recursos humanos, pero no ambos. Cada proyecto (excepto el centro de datos) requirió al menos dos equipos para trabajar en él. El equipo de Georgetown tenía un total de 60 días disponibles para dedicarlos a I+D; los equipos de Dubai y Novosibirsk tenían 40 cada uno. La Tabla 2 resume el tiempo requerido para cada proyecto y equipo. Tabla 2. Requisitos de tiempo para cada proyecto y equipo.(1) Proyecto Georgetown Dubai Novosibirsk Proceso de recursos humanos 1 30 40 X2 Proceso de recursos humanos 2 16 24 X Interfaz de telecomunicaciones 1 24 X 30 Interfaz de telecomunicaciones 2 20 X 24 Interfaz de telecomunicaciones 3 10 X 16 Centro de datos XX 14 Sistema de contabilidad 1 X 24 26 Sistema de contabilidad 2 X 28 30 Sistema de gobierno 1 40 34 30 Sistema de gobierno 2 X 50 36 (1) Dos de los tres equipos podrían usarse para el proyecto “Servicios gubernamentales 1” . (2) Una X indica que el equipo correspondiente no pudo usarse en el proyecto. Necesitamos determinar la función objetivo, las restricciones y modelarla en Excel y responder las siguientes preguntas: 1) La empresa no participaría en más de 2 proyectos de telecomunicaciones o más de 1 proyecto de contabilidad por año 2) La gerencia también ha decidido que un RRHH el proyecto debe realizarse, pero no ambos 3) Cada proyecto (excepto el centro de datos) requiere al menos 2 equipos para trabajar en él 4) El equipo de Bangalore tiene 60 FTE disponibles para gastar en I+D; Los equipos de Shanghai y Praga tienen 40 FTE cada uno. Elija los proyectos en los que debería invertir la empresa anterior. Mencione claramente sus justificaciones.