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  • Pregunta: Norman Blankenship entró por la puerta lateral de la oficina en la mina Rowland de Consolidation Coal Company, cerca de Clear Creek, West Virginia. Le dijo al despachador de la mina que no le dijera a nadie que estaba allí. Norman fue superintendente general de la operación Rowland. Había estado con Consolidation durante 23 años, habiendo comenzado como

    Norman Blankenship entró por la puerta lateral de la oficina en la mina Rowland de Consolidation Coal Company, cerca de Clear Creek, West Virginia. Le dijo al despachador de la mina que no le dijera a nadie que estaba allí. Norman fue superintendente general de la operación Rowland. Había estado con Consolidation durante 23 años, habiendo comenzado como operador de máquinas de minería. Norman había oído que uno de sus jefes de sección, Tom Serinsky, se había estado durmiendo en el trabajo. Tom había sido contratado dos meses antes y asignado a la mina Rowland por la oficina regional de personal. Había ido a trabajar como jefe de sección, trabajando de la medianoche a las 8:00 am. m cambio. Debido a su edad y experiencia, Serinsky era la persona más importante en la mina en su turno. Norman tomó uno de los jeeps a batería que se usaban para transportar personal y suministros dentro y fuera de la mina y se dirigió al área donde estaba asignado Tom. Al llegar, vio a Tom acostado en una camilla de emergencia. Norman detuvo su jeep a unos metros de donde dormía Tom y se le acercó. "Oye, ¿estás dormido?" preguntó normando. Tom se despertó sobresaltado y dijo: “No, no estaba durmiendo”. Norman esperó a que Tom recuperara sus sentidos y luego dijo: “Me di cuenta de que estabas durmiendo, pero eso no viene al caso. No estabas en tu estación de trabajo. Sabes que no tengo más remedio que despedirte”. Después de que Tom se fue, Norman llamó al capataz de la mina y le pidió que viniera y completara el resto del turno de Tom. A la mañana siguiente, Norman hizo que el gerente de recursos humanos de la mina despidiera oficialmente a Tom. Como parte del procedimiento estándar, el gerente de recursos humanos de la mina notificó al gerente regional de recursos humanos que Tom había sido despedido y le dio las razones para despedirlo. El gerente regional de recursos humanos le pidió al gerente de recursos humanos de la mina que pusiera a Norman en la línea. El gerente regional de recursos humanos dijo: "Norm, sabes que Tom es el cuñado de Justus Frederick, ¿no es así?". Frederick era vicepresidente regional. “No, no lo sabía”, respondió Norman, “pero no importa. Las reglas son claras. No me importaría si fuera el hijo de Frederick”. Al día siguiente, el gerente regional de recursos humanos se presentó en la mina justo cuando Norman se preparaba para hacer un recorrido de rutina por la mina. “Supongo que sabes para qué estoy aquí”, dijo el gerente de recursos humanos. “Sí, estás aquí para quitarme mi autoridad”, respondió Norman. “No, solo estoy aquí para investigar”, dijo el gerente regional de recursos humanos. Para cuando Norman regresó a la oficina de la mina después de su recorrido, el gerente regional de recursos humanos había terminado sus entrevistas. Le dijo a Norman: “Creo que vamos a tener que hacer que Tom vuelva a trabajar. Si decidimos hacer eso, ¿puedes dejarlo trabajar para ti? “No, absolutamente no”, dijo Norman. “De hecho, si él trabaja aquí, yo voy”. Una semana después, Norman se enteró de que Tom se había ido a trabajar como jefe de sección en otra mina de carbón de Consolidation en la región.

    Preguntas 2-14. ¿Qué harías ahora si fueras normando? 2-15.

    ¿Cree que el gerente regional de recursos humanos manejó el asunto de manera ética? Explicar.

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    Esta es la mejor manera de resolver el problema.
    Solución

    ¿Qué harías ahora si fueras normando? Está claro, fue incorrecto que Tom recibiera una preocupación especial. Aun así, es posible que Norman no pueda hacer nada al respecto en este punto en particular. No debe permitir que las acci

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