Pregunta: Nombre del equipo de simulación: Responda las siguientes preguntas sobre la simulación y la división de su empresa (equipo). (5 puntos en total) Responda las siguientes preguntas relacionadas con el inicio del juego. (100-150 palabras) (1 punto) Durante el primer trimestre, ¿cuál fue el segmento principal (Recreación, Montaña o Velocidad) y el mercado

Nombre del equipo de simulación:

Responda las siguientes preguntas sobre la simulación y la división de su empresa (equipo).

1. (5 puntos en total) Responda las siguientes preguntas relacionadas con el inicio del juego. (100-150 palabras)
   1. (1 punto) Durante el primer trimestre, ¿cuál fue el segmento principal (Recreación, Montaña o Velocidad) y el mercado geográfico (Río, Nueva York, Ámsterdam o Bangalore) que eligió su equipo?
   2. (2 puntos) ¿Cuáles fueron las principales razones por las que su empresa tomó estas decisiones inicialmente?
   3. (2 puntos) En retrospectiva, ¿fue esta la elección correcta?

1. (4 puntos) Seleccione una de las marcas que creó en cualquier trimestre. Redacte una declaración de posicionamiento para esta marca utilizando el formato clásico de declaración de posicionamiento que aprendimos en clase. (25 a 75 palabras)

1. (6 puntos) Responda las siguientes preguntas sobre el estado de resultados/pérdidas para la pregunta 5 o la pregunta 6. Asegúrese de identificar a qué trimestre se refiere (pregunta 5 o pregunta 6).

1. (1 punto) ¿Cuáles fueron los ingresos de su división?
2. (1 marca) ¿Cuál fue la ganancia bruta de su división en $?
3. (1 punto) ¿Cuáles fueron los gastos operativos de su división?
4. (1 punto) ¿Cuál fue la ganancia neta de su división?
5. (2 puntos) ¿Su beneficio neto fue inferior o superior al del trimestre anterior? ¿Por qué fue así y cuáles fueron las razones? Sea específico en cuanto a su situación, no diga simplemente "porque nuestros gastos fueron inferiores a nuestros ingresos".

1. (6 puntos) Responda las siguientes preguntas relacionadas con el final del juego. (100-150 palabras)
   1. (1 punto) Al final del juego (Q7), ¿cómo se ubicó su empresa entre todos los equipos ( ^1.º , ^2.º , etc.?) y cuál fue su puntaje de desempeño total en el cuadro de mando integral?
   2. (2 puntos) Analice si considera que esto fue un éxito o un fracaso según su cuadro de mando integral y su clasificación entre todos los equipos. Utilice el cuadro de mando integral como base para su respuesta, aunque puede incluir información adicional o datos del juego.
   3. (3 puntos) ¿Cuáles fueron las 3 razones principales de marketing para el éxito o el fracaso en la pregunta 6? Si no quedó en primer lugar, ¿qué lo detuvo? Si quedó en primer lugar, ¿qué lo hizo exitoso?

1. (8 puntos) En el libro de texto y en clase se analizó que las Comunicaciones de Marketing Integradas (CMI) tienen cinco componentes/estrategias principales (Publicidad, Relaciones Públicas, Marketing Directo, Ventas Personales, Promociones de Ventas, Medios Digitales/Sociales/Móviles). Consulte los capítulos 14, 14a y 15 del libro de texto para obtener más información.

Suponga que tiene el 20 % de sus ingresos en el sexto trimestre para gastar en un plan de IMC para el séptimo trimestre. Cree un plan de IMC nacional para el séptimo trimestre suponiendo que va a vender su marca en Canadá. Incluya lo siguiente (300 a 400 palabras) y proporciónelo en la tabla a continuación.

1. (1 punto) Monto en dólares del presupuesto total basado en el 20% de sus ingresos del sexto trimestre.
2. (2 puntos) Enumere cada componente (entre los 6 anteriores) con los dólares presupuestados correspondientes y el porcentaje del total (nota: no todos los componentes necesitan tener un presupuesto. Por ejemplo, si cree que la publicidad no es necesaria, puede tener un presupuesto de $0).
3. (2 puntos) Explique por qué se eligió cada componente de IMC.
4. (3 puntos) Describa en detalle cómo implementaría cada componente. (Por ejemplo, se utilizaría publicidad y se debería gastar dinero en revistas dirigidas a los entusiastas de la bicicleta; no hay suficientes detalles, pero se entiende la idea).

1. (6 puntos) Reflexione sobre la experiencia de la simulación respondiendo las preguntas a continuación. (200-250 palabras)
   1. (2 puntos) En general, ¿cuáles fueron algunas de las decisiones, planes o estrategias más importantes de su equipo para ganar el partido? Puede responder a esta pregunta de muchas maneras: algunas cosas que debe considerar o analizar son los segmentos o mercados geográficos o ubicaciones que eligió, cuántas marcas y tipos de marcas desarrolló, la estrategia de precios, la estrategia publicitaria y la estrategia de canales de venta.
   2. (2 puntos) ¿Qué aprendiste sobre marketing con la simulación? Sé perspicaz y específico y no digas "Aprendí a tomar diferentes decisiones de marketing". No se calificará una respuesta como esta. Debes pensar en lo que aprendiste y brindar cierta profundidad a la respuesta.
   3. (2 puntos) ¿Qué aprendiste sobre el trabajo en equipo que puedas aplicar la próxima vez que tengas un proyecto en equipo? ¡Porque habrá una próxima vez si quieres trabajar en marketing!