Pregunta: Nikhil se incorporó como director de una organización a principios de marzo de 2001 en Nueva Delhi, cambiándose de Calcuta. Durante el proceso de selección, el comité consideró debidamente su paquete salarial anterior y le otorgó un aumento salarial proporcional, además de los ahorros fiscales que acumulará. debido al fraccionamiento del 50 por ciento de su

Nikhil se incorporó como director de una organización a principios de marzo de 2001 en Nueva Delhi, cambiándose de Calcuta. Durante el proceso de selección, el comité consideró debidamente su paquete salarial anterior y le otorgó un aumento salarial proporcional, además de los ahorros fiscales que acumulará. debido al fraccionamiento del 50 por ciento de su salario como reembolso. Estaba contento con tal diseño de compensación, ya que sus ahorros serán mayores en su nueva posición. Dentro de las dos semanas posteriores a su incorporación, el gobierno emitió una notificación, declarando un tope en todos los incentivos y trayendo todos los reembolsos otorgados como incentivos dentro del ámbito de la red tributaria. Nikhil planteó este problema y pidió un indulto con una revisión al alza de su paquete de compensación. La empresa alegó su impotencia ya que las órdenes del gobierno están fuera de su control y cualquier revisión de esta etapa sentará un mal precedente para otros empleados de la organización. se le dijo que continuara y esperara la próxima revisión después de un año. cuándo se resolverán estos problemas.

La información salarial en la empresa no es confidencial. Es tan transparente que incluso el peldaño más bajo de la organización sabe lo que obtienen los demás. Internamente, los empleados se sienten desmotivados cuando descubren que su aumento de sueldo es desproporcionado con respecto al aumento de sueldo de sus jefes. La compañía tiene un sistema para dar regalos de Diwali a todos en efectivo de cualquier tipo. Esto se mantiene estrictamente confidencial y nadie sabe lo que obtienen los demás. El Tesoro aprueba el monto total para este fin y lo distribuye entre los empleados, teniendo en cuenta su desempeño y jerarquía. Los comentarios sobre el desempeño se obtienen del sistema estructurado de evaluación del desempeño.

Nikhil recibió un aviso de que podrá reducir su pérdida a través del regalo de Diwali y, por lo tanto, no debería sentirse desmotivado en su etapa. A principios de noviembre de 2001, Nikhil recibió un paquete sellado con un cheque regalo de 10.000 rupias y vales regalo por valor de Rs. 20.000. A la mañana siguiente recibió una llamada telefónica del Presidente, quien le pidió que le indicara sus sentimientos cuando lo conoció en persona durante la tarde. En el medio, Nikhil hizo un cálculo detallado en consulta con su contador público y descubrió que no puede absolverlo de la carga fiscal de este monto de regalo, ya que tiene que mostrarlo en "otra categoría de ingresos" y pagar alrededor del 33 por ciento de los impuestos. Nikhil, visiblemente perturbado, decide renunciar. Pierde toda esperanza de renegociación y envía su preaviso de 3 meses al Presidente.

Preguntas :

I) ¿Crees que Nikhil tiene razón en su postura?

2) ¿Cuáles podrían ser las alternativas de la organización para reducir la brecha salarial?

3) ¿Debería el presidente iniciar alguna acción para retener a Nikhil considerando sus contribuciones pendientes?