Pregunta: Necesito ayuda para analizar el trimestre 4 para mi informe de simulación de recursos humanos Informe de decisiones Trimestre 4

Necesito ayuda para analizar el trimestre 4 para mi informe de simulación de recursos humanos

RESULTADO
Trimestre 4

Según los informes, la decisión de Selección de utilizar centros de muestreo y evaluación del trabajo, además de probar el conocimiento de las tendencias, está generando excelentes nuevas contrataciones. Estamos obteniendo una excelente imagen de los verdaderos KSA de cada candidato y los gerentes de contratación, así como los miembros del equipo, están muy satisfechos con estos resultados.

La decisión de Capacitación de basar más objetivos de aprendizaje en funciones laborales esenciales es una elección razonable. Ha ayudado un poco y los empleados reportan un enfoque ligeramente mejorado durante los eventos de capacitación.

La decisión de Talent Management de utilizar un proceso sistemático de publicación y selección de puestos para transferencias y promociones es útil. Previamente, aparentemente hubo algunas dudas sobre qué tan justo y equitativo fue este proceso. Los empleados han respondido que tienen un mejor sentido de la justicia y esperan mejores resultados.

La decisión de Evaluación del Desempeño de verificar que los empleados están siendo evaluados de manera justa y objetiva al comparar las evaluaciones escritas con otras medidas de desempeño, está siendo bien recibida por los empleados. Los gerentes solo se han quejado levemente, cuestionando si ya no están proporcionando evaluaciones objetivas.

Su decisión de Compensación de centrarse en los aumentos por mérito en lugar de cualquier pago variable se encuentra con críticas mixtas. A algunos empleados les gusta porque piensan que obtendrán un aumento regular sin importar qué tan bien o mal le vaya a la empresa. A otros empleados no les gusta porque quieren participar en el éxito de la empresa. Algunos gerentes están de acuerdo en que hace que los costos sean predecibles, pero otros argumentan que brinda poco "control" real en los tiempos de inactividad.

La decisión de Equilibrio entre trabajo y vida personal de patrocinar una serie de Dinners-For-Eight para que los empleados y sus socios puedan conocer a otros en eGS ha sido calificada de "encantadora" por quienes participaron el último trimestre. Varios empleados comentaron que socializar con parejas y familiares de compañeros de trabajo creaba una sensación de cercanía que era realmente agradable.

La decisión de crear un grupo de trabajo para desarrollar formas de hacer que el trabajo en eGS sea más divertido y/o para ayudar a los empleados a relajarse ha sido un gran éxito. Las ideas que se le ocurrieron al grupo de trabajo y que se han implementado son las reuniones sociales de los viernes por la tarde, la creación de un equipo de voleibol y de baloncesto. ¡Sorprendentemente, la nueva idea con más concurrencia son los lunch-walkers! ¡Varias docenas de personas se unieron a la primera caminata para almorzar! Los empleados están respondiendo favorablemente a la decisión de desarrollar un programa de capacitación para educar a los empleados sobre cómo identificar posibles crisis de empleados, como la de Marty, y cuál sería el proceso para informar y/o buscar ayuda. Muchos han comentado que el enfoque proactivo es útil para que podamos evitar cosas como esta antes de que ocurran.

La decisión de despedir a Erin Chilton, sobrino del cofundador, y otros dos trabajadores de bajo rendimiento en el personal de apoyo, ha reducido significativamente la sensación de estrés en la oficina. Los empleados de eGS expresaron que estaban orgullosos de la compañía por mantener a Mike Lee también, afirmando que era lo correcto. El equipo del proyecto se ha reestructurado y ha surgido un nuevo equipo. Varios miembros del equipo han indicado que, aparte de un poco de culpa del sobreviviente, las cosas ya se sienten mejor.