Moon Micro es un pequeño fabricante de servidores que actualmente fabrica todos sus productos en Santa Clara, California. Como el mercado de servidores ha crecido drásticamente, la planta de Santa Clara ha alcanzado una capacidad de 10.000 servidores por año. Moon está considerando dos opciones para aumentar su capacidad. La primera opción es agregar 11.000 unidades de capacidad a la planta de Santa Clara a un costo fijo anualizado de $10 millones más $400 de mano de obra por servidor. La segunda opción es que Molectron, un ensamblador independiente, fabrique servidores para Moon a un costo de $2.000 por cada servidor (excluyendo el costo de las materias primas). Las materias primas cuestan $8.000 por servidor y Moon vende cada servidor por $15.000. Moon debe tomar esta decisión para un horizonte temporal de dos años. Durante cada año, la demanda de servidores Moon tiene un 85 por ciento de probabilidades de aumentar un 45 por ciento con respecto al año anterior y un 15 por ciento de probabilidades de permanecer igual que el año anterior. Los precios de Molectron también pueden cambiar. Son fijos para el primer año, pero tienen un 54 por ciento de posibilidades de aumentar un 20 por ciento en el segundo año y un 46 por ciento de posibilidades de permanecer donde están. Utilice un árbol de decisiones para determinar si Moon debería añadir capacidad a su planta de Santa Clara o si debería externalizarla a Molectron. ¿Qué otros factores no hemos analizado que afectarían a esta decisión?

Question

Moon Micro es un pequeño fabricante de servidores que actualmente fabrica todos sus productos en Santa Clara, California. Como el mercado de servidores ha crecido drásticamente, ﻿la planta de Santa Clara ha alcanzado una capacidad de 10.000 ﻿servidores por año. ﻿Moon está ﻿considerando dos opciones para aumentar su capacidad. La primera opción es agregar 11.000 ﻿unidades de capacidad a la planta de Santa Clara a un costo fijo anualizado de $10 ﻿millones más $400 ﻿de mano de obra por servidor. La segunda opción es que Molectron, un ensamblador independiente, fabrique servidores para Moon a un costo de $2.000 ﻿por cada servidor (excluyendo el costo de las materias primas). ﻿Las materias primas cuestan $8.000 ﻿por servidor y Moon vende cada servidor por $15.000. ﻿Moon debe tomar esta decisión para un horizonte temporal de dos años. ﻿Durante cada año, ﻿la demanda de servidores Moon tiene un 85 ﻿por ciento de probabilidades de aumentar un 45 ﻿por ciento con respecto al año anterior y un 15 ﻿por ciento de probabilidades de permanecer igual que el año anterior. Los precios de Molectron también pueden cambiar. Son fijos para el primer año, ﻿pero tienen un 54 ﻿por ciento de posibilidades de aumentar un 20 ﻿por ciento en el segundo año y un 46 ﻿por ciento de posibilidades de permanecer donde están. ﻿Utilice un árbol de decisiones para determinar si Moon debería añadir capacidad a su planta de Santa Clara o si debería externalizarla a Molectron. ¿Qué ﻿otros factores no hemos analizado que afectarían a esta decisión?

Accepted Answer

En concreto, el árbol de decisiones es ideal para exponer la probabilidad y las probabilidades monet...

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