Pregunta: Moon Micro es un pequeño fabricante de servidores que actualmente construye todo su producto en Santa Clara, CA. A medida que el mercado de servidores ha crecido de forma espectacular, la planta de Santa Clara ha alcanzado una capacidad de 10.000 servidores al año. Moon está considerando dos opciones para aumentar su capacidad. La primera opción es agregar

Moon Micro es un pequeño fabricante de servidores que actualmente construye todo su producto en Santa Clara, CA. A medida que el mercado de servidores ha crecido de forma espectacular, la planta de Santa Clara ha alcanzado una capacidad de 10.000 servidores al año. Moon está considerando dos opciones para aumentar su capacidad. La primera opción es agregar 8000 unidades de capacidad a la planta de Santa Clara a un costo fijo anualizado de $8 millones más $600 de mano de obra por servidor. La segunda opción es hacer que Molectron, un ensamblador independiente, fabrique servidores para Moon a un costo de $2000 por cada servidor (sin incluir el costo de las materias primas). Las materias primas cuestan $9000 por servidor y Moon vende cada servidor por $16,000. Moon debe tomar esta decisión para un horizonte temporal de dos años. Durante cada año, la demanda de servidores Moon tiene un 70 % de posibilidades de aumentar un 40 % con respecto al año anterior y un 10 % de posibilidades de permanecer igual que el año anterior. Los precios de Molectron también pueden cambiar. Son fijos para el primer año pero tienen un 40% de posibilidades de aumentar un 10% en el segundo año y un 60% de posibilidades de permanecer donde están. Utilice árboles de decisión para determinar si Moon debe agregar capacidad a su planta de Santa Clara o si debe subcontratar a Molectron. 1) Cree un árbol de decisiones para la opción interna y cree un árbol de decisiones para la opción de subcontratación. Si utiliza un parámetro, explique cuál es. 2) Para cada escenario en el árbol de decisión, proporcione los detalles sobre la demanda, el precio de subcontratación, los ingresos, el costo, la ganancia, la probabilidad, etc., cuando corresponda. Todos los resultados que puede indicar en el árbol de decisión deben presentarse (explicarse) primero. 3) Dada la tasa de descuento 0.1, obtenga la utilidad por cada opción de outsourcing o in-house. Tienes que incluir todo el trabajo detallado sobre el proceso.