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Pregunta: Milo ha gestionado dos proyectos antes de comenzar con su nuevo proyecto. El equipo con el que está trabajando tuvo una mala experiencia con un gerente de proyecto anterior. Como resultado, no se sienten cómodos compartiendo sus opiniones con él y solo se comunican cuando se les hacen preguntas directas. ¿Qué debe hacer Milo? Pregunta 27 opciones: 1) Trabaja

Milo ha gestionado dos proyectos antes de comenzar con su nuevo proyecto. El equipo con el que está trabajando tuvo una mala experiencia con un gerente de proyecto anterior. Como resultado, no se sienten cómodos compartiendo sus opiniones con él y solo se comunican cuando se les hacen preguntas directas. ¿Qué debe hacer Milo?

Pregunta 27 opciones:

1)	Trabaja en la construcción de confianza con su equipo.

2)	Pide que te reasignen a un nuevo proyecto.

3)	Ignore los sentimientos del equipo y establezca sus expectativas.

4)	Trabaje con los gerentes funcionales y reasigne a los miembros del equipo más ofensivos a otro trabajo y reemplácelos con nuevos recursos.

Pregunta 28 (1 punto)

¿Cuál de las siguientes es la mejor opción con respecto a recompensar el desempeño superior?

Pregunta 28 opciones:

1)	Las recompensas en efectivo son las más efectivas.

2)	Las recompensas son más significativas cuando se dan en público.

3)	Las recompensas deben otorgarse de acuerdo con la discreción del gerente del proyecto.

4)	Asegúrese de que la recompensa sea acorde con el desempeño.

Pregunta 29 (1 punto)

Will es el director ejecutivo de Big Widgets, Inc. y se le ha acercado con una nueva idea de proyecto. Quiere crear un estilo de widget completamente nuevo y revolucionario, como nunca antes se había intentado. Teniendo en cuenta que debe proporcionar algunas estimaciones de costos de alto nivel para el acta de constitución del proyecto, ¿cómo proporciona la información requerida? Escoge dos.

Pregunta 29 opciones:

1)	No lo hace, porque simplemente no hay forma de estimar los costos del proyecto.

2)	Observa proyectos anteriores y encuentra similitudes que puede usar para estimaciones de alto nivel.

3)	Habla con los proveedores sobre esfuerzos que pueden ser algo similares para tener una idea de los costos del proyecto.

4)	Utiliza evaluación estequiométrica.

Pregunta 30 (1 punto)

Joe es un programador que trabaja en su equipo de proyecto de estilo de organización matricial. Fue "prestado" de la sección de ingeniería de su empresa y está en préstamo temporal para el proyecto. El departamento de ingeniería tiene un profundo interés en el resultado del proyecto. Acaba de enterarse de que la gerente del departamento de ingeniería, Amanda, visitó a Joe y le indicó que incluyera algunos módulos de codificación adicionales en el trabajo en el que ya está trabajando para aumentar la funcionalidad del proyecto. Las adiciones de módulos solicitadas no encajan con la lista actual de entregables. cual es tu siguiente paso?

Pregunta 30 opciones:

1)	Dígale a Joe que no puede trabajar en los nuevos módulos solicitados.

2)	Pida al patrocinador del proyecto que hable con Amanda para que sepa que los cambios solicitados están fuera del alcance.

3)	Presente una solicitud de cambio formal para los nuevos módulos para que el patrocinador y las partes interesadas clave puedan revisar y aprobar o rechazar.

4)	Apúntalo para arrastrar el alcance y sigue adelante.

Esta es la mejor manera de resolver el problema.
Solución
Pregunta 27 : 1) Trabajar en la construcción de confianza con su equipo. [esto se debe a que generar confianza con los miembros del equipo puede aumentar efectivamente la confianza de los miembros del equipo en Milo] Pregunta 28…
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