Pregunta: Mi nombre es Michael Boyle y soy uno de los propietarios y fundadores de Mike Boyle's Strength and Conditioning en Woburn, North Andover y Haverhill, Massachusetts. Básicamente, he estado haciendo esto durante 33 años. Empecé con la idea de que iba a ser entrenador de atletismo, fui a la Universidad de Boston durante unos 6 meses como entrenador de atletismo

Mi nombre es Michael Boyle y soy uno de los propietarios y fundadores de Mike Boyle's Strength and Conditioning en Woburn, North Andover y Haverhill, Massachusetts. Básicamente, he estado haciendo esto durante 33 años. Empecé con la idea de que iba a ser entrenador de atletismo, fui a la Universidad de Boston durante unos 6 meses como entrenador de atletismo y luego me di cuenta de que eso no era lo que quería hacer y que iba a hacer fuerza y acondicionamiento físico, así que renuncié a mi puesto remunerado de tiempo completo y comencé a trabajar como voluntario y fui básicamente un entrenador de fuerza voluntario y un cantinero durante la mayor parte de los 6 o 7 años y luego gradualmente comencé a cambiar, un poco más de fuerza y acondicionamiento, un poco menos de camarero. y luego, finalmente, un punto en el que ya no necesitaba tender la barra. Pero lo más importante es que no voy a decirlo porque ahora te tengo aquí, te subes a la báscula todas las semanas y me doy cuenta de que, está bien, tengo que conseguir la herramienta adecuada. Así que probablemente tengamos tres clientes relativamente distintos, digamos. Tenemos un cliente adulto que está entrenando en un grupo pequeño. Tenemos un cliente adulto que entrena uno a uno y luego tenemos un cliente atleta joven. Esa es realmente la gran mayoría. Su atleta profesional se transforma entre los dos con el tiempo porque comienzan como ese joven filet mignon chico o chica cuando tienen 18, 19, 20, 21 pero de repente hemos tenido algunos que ahora tienen más de 30 años y algunos incluso en sus 40 y ahora se parecen mucho más a nuestro cliente adulto mayor. Siempre digo que con algunos de nuestros atletas profesionales mayores, solo queremos recuperarlos y ganar dinero nuevamente, regresar, que les paguen otro año. Les digo a nuestros entrenadores todo el tiempo que estamos en el negocio de cambiar vidas, no estamos en el negocio de la fuerza y el acondicionamiento. No estamos en el negocio del entrenamiento personal. Tenemos la capacidad. Probablemente tengamos más capacidad que su médico para cambiar su vida. Yo no contrato al narcisista. Siempre digo que tu ropa debe quedar bien. No debería parecer que se los compraste a tu hermano o hermana pequeña y realmente deberías preocuparte por las personas que estás entrenando. Si no te importa que estén mejorando, estás en el campo equivocado.

[ Música ]

>> Cinco a cada lado, dar un paso adelante, dar un paso al costado, abrir esas caderas. Creo que una de las cosas más importantes como entrenador personal es que realmente necesitas tener esa conexión y crear una amistad. Es algo más que, ya sabes, un trozo de papel. Muy bien, escribe tus tres objetivos, vamos. Llegamos a ese punto después de un tiempo cuando se sienten cómodos contigo y confían en ti y luego vamos desde allí. Está bien, para qué estás trabajando, porque todos tienen un por qué. Mi nombre es Ana Tocco, soy entrenadora de fuerza y entrenadora personal aquí en Mike Boyle's Strength and Conditioning y también soy la coordinadora de nutrición y bienestar. ¿Dónde lucho? Creo que probablemente a veces mi propia disciplina. Creo que es por eso que a veces pido cuentas a otras personas porque a veces necesito que me rindan cuentas.

>> ¡Conduce! ¡Estallido! Bien, 10 de la pared. Me gustaría describir mi estilo como un camaleón porque tengo que cambiar para adherirme a muchos ámbitos diferentes de la vida. Entreno a estudiantes de secundaria, así como a mamás, papás, personas mayores. Así que me gusta adaptarme según el cliente con el que estoy trabajando. En su mayor parte me gusta ser de alta energía. Me gusta, ya sabes, soy un entrenador orientado a los resultados, así que me gusta asegurarme de que le doy a la gente, me adapto a su estado de ánimo donde están. Quiero ver en qué estado de ánimo está la gente ese día y luego me voy a adaptar y darles un entrenamiento que ayudará a mejorar su día o a calmarlos si están teniendo un día duro o lo que sea. Mi nombre es Marco Sanchez, soy entrenador de fuerza y acondicionamiento y terapeuta de masaje en Mike Boyle's Strength and Conditioning.

Mike Boyle necesita contratar entrenadores para trabajar con clientes en su gimnasio. Realizó un análisis de puestos y determinó qué tareas deben realizar las personas en el puesto. Él es consciente de que las personas con ciertos factores de personalidad subyacentes encajarán naturalmente en el trabajo, mientras que otras personas pueden necesitar más desarrollo y entrenamiento para desempeñarse bien. Le pide que analice qué factor de personalidad se relaciona con cada tarea laboral.

1. Los entrenadores deben mantenerse en excelente condición física y llegar siempre a tiempo a las clases y sesiones de entrenamiento personal que están programados para dirigir. ¿Qué factor de personalidad es más importante para realizar esta tarea con éxito?

Abierto a la experiencia

simpatía

Escrupulosidad

Estabilidad emocional

Mike le dice que ha oído que los diferentes estilos de resolución de problemas, basados en el trabajo de Carl Jung, predisponen a las personas a sentirse más satisfechas al hacer cierto tipo de trabajo. También está interesado en utilizar el indicador de tipo Myers-Briggs (MBTI) para ayudar a sus empleados a aprovechar sus fortalezas y desarrollar sus debilidades, así como a comprender mejor las formas de trabajo preferidas de los demás. Él le pregunta qué estilo de resolución de problemas tiende a alinearse con varias tareas realizadas en MBSC.

2. Los empleados leen estudios de investigación científica y asisten a presentaciones de expertos para identificar los protocolos de entrenamiento y nutrición que tienen más probabilidades de ayudar a los clientes a lograr sus objetivos de acondicionamiento físico. Los empleados traducen los datos de los resultados de la investigación en pautas para desarrollar programas de capacitación y medir el éxito. ¿Qué estilo de resolución de problemas es el más adecuado?

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Sensación-Sentimiento

Sensación intuitiva

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