Pregunta: Metodología M-Gate de Motorola y el Proyecto RAZR29 Motorola emplea la siguiente metodología de proyecto de 16 etapas llamada M-Gate: M15 Idea Concept M7 Libro de contratos Concepto M14 Aceptar M6 Disposición de diseño M13 Solution Select M5 System Prueba de preparación Portafolio M12 Aceptar M4 Listo para prueba de campo Bloqueo de solución M11 M3 Listo

Metodología M-Gate de Motorola
y el Proyecto RAZR29
Motorola emplea la siguiente metodología de proyecto de 16 etapas llamada M-Gate:
M15 Idea Concept M7 Libro de contratos
Concepto M14 Aceptar M6 Disposición de diseño
M13 Solution Select M5 System Prueba de preparación
Portafolio M12 Aceptar M4 Listo para prueba de campo
Bloqueo de solución M11 M3 Listo para introducción controlada
M10 Iniciación del proyecto M2 Volumen Despliegue
M9 Requisitos del sistema Línea de base M1 Plan de jubilación aprobado
M8 Requisitos del sistema asignados M0 Fin de vida útil
La metodología corresponde aproximadamente a un ciclo de vida del producto de cinco fases:
M15 M14 M13 M12 M11 M10 M9 M8 M7 M6 M5 M4 M3 M2 M1 M0
Lanzamiento de implementación de proyectos de cartera de casos comerciales para
Planificación Definición Cierre
Cada etapa especifica criterios de entrada y salida,
requisitos de gestión y tareas, y participantes clave
y las partes interesadas. El proceso incluye
cinco puertas de “pasa/no pasa” en las que la viabilidad de un producto
debe ser probado para que el proyecto
sobrevivir.
La metodología M-Gate enfatiza el producto
la calidad y las necesidades del cliente, pero fue creado
antes de la era de los omnipresentes teléfonos móviles. Él
produjo algunos éxitos bien conocidos, pero al
el ritmo de caracol de uno cada 3-4 años. Las etapas
y las puertas reducen el riesgo y aumentan la calidad, pero
tienden a desalentar nuevas ideas radicales y
retrasar el lanzamiento del producto: grandes inconvenientes en el
teléfono de mano loco y ferozmente competitivo
mercado.
576 Parte V Gestión de Proyectos en el Contexto Corporativo
De hecho, el largo proceso mató inicialmente
el concepto RAZR que se convertiría en Motorola
teléfono más caliente en una década. Se impuso engorroso
iteraciones de estudios de mercado y mandatos
requisitos que entraron en conflicto con el diseño de RAZR
objetivos. La investigación de mercado de Motorola mostró
el tamaño de los teléfonos aumenta, pero RAZR apuntó al
opuesto: ser lo más delgado posible (delgado como una navaja).
Por regla general, los diseñadores de productos debían
incorporar cualquier característica de su compañía inalámbrica
clientes deseados, aunque para RAZR
pensó que era mejor excluir a los clientes en el
intereses del secreto. Sólo a través de la persistencia
de un cuadro dedicado de ingenieros fue el proyecto
aprobado. Gracias a los seguidores de alto nivel,
la gerencia permitió a RAZR la libertad de operar
al estilo de "Skunk Works", como un pequeño tejido
equipo, trabajando en el más alto secreto y en gran parte por
sus propias reglas.
Para el proyecto RAZR, etapas M15 y M14
fueron suplantados con un proceso más adecuado para
productos rompedores de moldes. En cuanto al embudo
método de selección descrito en el Capítulo 17 (Figura
17.2b), el proceso comienza con seleccionados y priorizados
conceptos de productos que fluyen desde el estrecho
final del embudo. Los conceptos luego pasan
cinco etapas:
Etapa 1: Preparar una breve propuesta técnica para
cada concepto de producto
Etapa 2: Categorizar las propuestas
Etapa 3: Desarrollar un plan de recursos para convertir cada
concepto en un prototipo
Etapa 4: construir un prototipo para demostrar el concepto
a gerentes y grupos de productos; mata el
conceptos mal recibidos
Etapa 5: Transferencia de conceptos sobrevivientes a la cartera
equipo de planificación para la entrada en un multianual
cartera de productos (ingresar proceso M-Gate en
etapa M12).
Tan pronto como se lanzó el teléfono RAZR,
se convirtió en un éxito inmediato, vendiendo más de 110
millones de unidades en 4 años e impulsando a Motorola a
segundo en el mercado de telefonía celular después de Nokia. En
2008, PC World clasificó al RAZR como el número 12 en The 50
Los mejores artilugios de los últimos 50 años.
PREGUNTAS
1. ¿Por qué fue necesario que el equipo RAZR
trabajar fuera de la metodología M-Gate? En
en qué situaciones podría ser necesario trabajar
alrededor o modificar la gestión de proyectos existente
¿metodología?
2. ¿Cuáles son los posibles inconvenientes de
permitir que los proyectos se desvíen del
¿metodología?