Pregunta: Merry-Go-Round (MGR), un minorista de ropa ubicado principalmente en centros comerciales, fue fundado en 1968. A principios de la década de 1990, la empresa se hizo pública y se había expandido a aproximadamente 1500 tiendas, 150 000 empleados y mil millones de dólares en ventas anuales. . Las ubicaciones de la empresa en los centros comerciales estaban

Merry-Go-Round (MGR), un minorista de ropa ubicado principalmente en centros comerciales, fue fundado en 1968. A principios de la década de 1990, la empresa se hizo pública y se había expandido a aproximadamente 1500 tiendas, 150 000 empleados y mil millones de dólares en ventas anuales. . Las ubicaciones de la empresa en los centros comerciales estaban dirigidas al mercado de jóvenes y adolescentes. La empresa fue incluida en la lista de la revista Forbes como una de las 25 principales empresas a fines de la década de 1980. Sin embargo, a principios de la década de 1990, la empresa enfrentó muchos desafíos. Uno de sus cofundadores murió y el otro se fue para perseguir intereses comerciales no relacionados. La empresa enfrentó una dura competencia de otros minoristas (p. ej., Gap y Banana Republic), las tendencias de la moda cambiaron y el tráfico en los centros comerciales disminuyó. Las ventas cayeron y los expertos especularon que MGR no pudo anticipar las tendencias clave de la industria y perdió de vista su mercado de clientes. Para tratar de recuperar su sólida posición, la compañía adquirió Chess King, Inc., una cadena de tiendas de ropa para hombres ubicada en centros comerciales, en 1993.
Las ventas de la empresa continuaron cayendo y, más tarde en 1993, trajo de vuelta a uno de sus cofundadores para que dirigiera la empresa y redujo una cantidad significativa de inventario. Sin embargo, esta reducción del inventario hizo que la empresa violara las cláusulas del préstamo. Al enfrentarse a la bancarrota, la empresa, basándose en la evidencia de su recién contratado bufete de abogados Swidler and Berlin, contrató a especialistas en cambios de Ernst & Young (EY) para ayudar a superar la crisis financiera y desarrollar un plan comercial a largo plazo. Sin embargo, el declive de la compañía continuó y llenó la reorganización del Capítulo 10 en 1994. En 1996, los activos restantes se vendieron por centavos de dólar.
Posteriormente, un grupo de 9.000 acreedores (incluidos ex empleados y accionistas) inició un litigio contra las partes que consideraba responsables de sus pérdidas. Estas partes incluyeron a EY, a quien el acreedor demandó por $4 mil millones en daños punitivos y compensatorios (los honorarios de EY de MGR totalizaron $4.5 millones).
La demanda alegó que la incompetencia de EY fue la causa principal del declive y desaparición de MGR. La demanda alegó en parte que:
 El equipo de respuesta no actuó lo suficientemente rápido.
 El líder del equipo tomó unas vacaciones de ocho días en un punto crítico durante el compromiso.
 La estrategia de reducción de costos requería solo $11 millones en ahorros anuales, a pesar de que se proyectó que la compañía perdería hasta $200 millones en 1994.
 Si bien el cierre de tiendas fue clave para la supervivencia de MGR, en 1995 solo se habían cerrado 230 de 1,434 tiendas y MGR todavía operaba dos tiendas en algunos centros comerciales.
 El equipo de reestructuración incluía personal sin experiencia: un consultor jubilado, un socio con poca experiencia en EE. UU. y con empresas minoristas, y dos recién graduados universitarios.
 EY cobraba tarifas por hora exorbitantes y cobraba gastos irrazonables (por ejemplo, los cargos incluían el reembolso de una cena para tres de los consultores por un total de más de $200).
 EY rechazó cualquier irregularidad, pero en abril de 1999 acordó pagar $185 millones para llegar a un acuerdo con las partes lesionadas.
 EY tenía una estrecha relación con Rouse Co., uno de los principales propietarios de MGR (EY solicitaba negocios de Rouse y proporcionaba importantes servicios fiscales).
 Swidler (el bufete de abogados que recomendó a EY a MGR) y EY habían participado en al menos 12 acuerdos comerciales diferentes, algunos de los cuales dieron como resultado que Swidler recibiera honorarios significativos de EY.
 EY no reveló ninguna de estas relaciones a MGR.
Requerido
a) Considerar si deben existir normas profesionales específicas para los auditores independientes que consultan. Dado que los no auditores que consultan no tienen estándares profesionales formales a los que adherirse, describa las ventajas y desventajas que resultan de tener dichos estándares.
(25 puntos)
b) ¿Crees que EY actuó de manera poco ética dado que tenía esta relación?
(10 puntos)
c) ¿Cómo podría haber afectado esta relación el asesoramiento de EY a MGR? En otras palabras, consulte los cargos anteriores y especule si alguno de los cargos contra EY puede haber surgido de las relaciones descritas anteriormente.
(15 puntos)