Pregunta: Melanie Perkins y Cliff Obrecht cofundaron Canva, una de las startups unicornio más exitosas de Australia en 2012. Canva tiene oficinas en Sydney, Beijing y Manila. ¡Felicidades! Ha sido contratado como el nuevo Gerente de Pronóstico Operacional en la oficina de Canva Manila. Con el inicio de la pandemia de COVID, ha habido cambios significativos en las

Melanie Perkins y Cliff Obrecht cofundaron Canva, una de las startups unicornio más exitosas de Australia en 2012. Canva tiene oficinas en Sydney, Beijing y Manila.

¡Felicidades! Ha sido contratado como el nuevo Gerente de Pronóstico Operacional en la oficina de Canva Manila. Con el inicio de la pandemia de COVID, ha habido cambios significativos en las operaciones de marketing de las organizaciones. Debe brindarle a la gerencia una idea general de qué esperar en los próximos 12 a 18 meses con respecto a las tendencias del mercado y la demanda de su producto dentro del mercado global. Identificar otras estrategias que la empresa debe adoptar con la nueva normalidad. Esto proporcionará a la empresa un sentido de dirección para satisfacer las necesidades de sus clientes.

Preparar un informe de previsión detallado para la alta dirección sobre lo siguiente:

Paso 1:
Reúna y documente información de mercado sobre Canva como organización y la posición actual de la empresa en el mercado australiano y mundial.

Paso 2:
Aplique técnicas de pronóstico para estimar las operaciones futuras del negocio en Australia e internacionalmente, identificando tendencias y desarrollos de la investigación que ha realizado en el Paso 1. Asegúrese de identificar claramente qué técnicas de pronóstico ha utilizado para realizar su estimación de pronóstico.

Paso 3:
Evalúe las proyecciones anteriores que ha realizado la empresa y analice la diferencia en los resultados con respecto a las previsiones actuales que ha realizado.

Etapa 4:
Revise la estimación de previsión que ha realizado para las futuras operaciones de marketing de la empresa en Australia y en todo el mundo y realice mejoras y modificaciones y documente cualquier ajuste que haya realizado.

Notas guiadas
Incluir:

• Adecuación global a las necesidades de la organización
• Costos
• Relación calidad-precio
• Cronologías de crecimiento
• Datos de rendimiento
• Inteligencia de mercado
• Adecuación a la nueva normalidad

Considerar:

• Pronósticos relacionados con la actividad comercial internacional de la organización y asegúrese de tener en cuenta los cambios que han afectado el negocio debido a la pandemia de COVID.
• Evaluaciones del desempeño de marketing de la organización y qué estrategias deben adoptarse con la nueva normalidad.