Pregunta: A medida que las empresas crecen, los gerentes deben encontrar formas de coordinar o interrelacionar el trabajo de varios departamentos para que esos departamentos puedan colaborar o trabajar juntos para alcanzar las metas corporativas. Muchas empresas digitalmente avanzadas utilizan equipos multifuncionales para ayudar a los empleados a trabajar juntos de

A medida que las empresas crecen, los gerentes deben encontrar formas de coordinar o interrelacionar el trabajo de varios departamentos para que esos departamentos puedan colaborar o trabajar juntos para alcanzar las metas corporativas. Muchas empresas digitalmente avanzadas utilizan equipos multifuncionales para ayudar a los empleados a trabajar juntos de manera eficiente y eficaz. Otras empresas utilizan grupos de trabajo y directores de proyectos para coordinar los esfuerzos de trabajo.

Un grupo de trabajo es un equipo temporal. Al equipo se le asigna la tarea de resolver un problema en particular, y lo hacen reuniendo a personas que tienen diferentes tipos de experiencia de muchos departamentos diferentes. Los equipos multifuncionales son similares a un grupo de trabajo, pero trabajan juntos de manera continua, no solo en un solo proyecto.

Las empresas también utilizan gerentes de proyecto para coordinar el trabajo. Un gerente de proyecto es alguien que coordina el trabajo de varios departamentos sin ser miembro de ninguno de esos departamentos. Los gerentes de proyecto a menudo se muestran en un organigrama con líneas discontinuas que los conectan con otros empleados. Estas líneas indican que el director del proyecto es responsable de ayudar al empleado a comunicarse y colaborar, pero que no tiene ninguna autoridad formal sobre el empleado.

La coordinación relacional ocurre cuando los empleados comparten objetivos y se respetan lo suficiente como para compartir su conocimiento para que puedan alcanzar esos objetivos. Es más un elemento cultural que un elemento estructural. La coordinación ocurre porque los empleados tienen relaciones entre sí, no porque sus trabajos estén formalmente relacionados. Una buena coordinación relacional requiere que los empleados estén capacitados sobre cómo trabajar en equipo y cómo resolver conflictos a través del establecimiento de objetivos colaborativos.

Esta persona ayuda a coordinar el trabajo de los grupos, pero nadie en el grupo le reporta directamente.

Gerente de matriz

Gestor principal

coordinador principal

Gerente de proyecto

Esto es más un elemento de la cultura de una empresa que una parte de la estructura de la empresa.

Un equipo multifuncional

un grupo de trabajo

Coordinación relacional

un gerente de proyecto