Pregunta: A medida que la empresa de Raj creció, su enfoque cambió de la creación de un producto central a muchos empleados trabajando en proyectos paralelos. ¿Cuál es un peligro potencial para la organización en este escenario desde una perspectiva de gestión? La empresa asumió demasiados proyectos, había de alcance muy diferente Como director ejecutivo, Raj ya no

A medida que la empresa de Raj creció, su enfoque cambió de la creación de un producto central a muchos empleados trabajando en proyectos paralelos. ¿Cuál es un peligro potencial para la organización en este escenario desde una perspectiva de gestión?

• La empresa asumió demasiados proyectos, había de alcance muy diferente

• Como director ejecutivo, Raj ya no puede realizar un seguimiento de todo el trabajo que se está realizando.

• El liderazgo tuvo un enfoque demasiado singular desde el principio.

• La organización necesita un proceso de toma de decisiones descentralizado.

El beneficio de una estructura organizativa burocrática es ________.

• Los especialistas se pueden asignar de manera más eficiente

• Permite la toma de decisiones descentralizada.

• Su flexibilidad permite a las organizaciones responder al cambio

• Proporciona la capacidad de realizar bien tareas estandarizadas.