Pregunta: materia...gestión de proyectos 4. Como gerente de proyectos, debe conocer las características de un proyecto. El proyecto, por ejemplo, utiliza procesos para hacer avanzar el trabajo del proyecto. Todos los siguientes son típicos de un proyecto, excepto ¿cuál? a, Es un esfuerzo temporal.

materia...gestión de proyectos

4. Como gerente de proyectos, debe conocer las características de un proyecto. El proyecto, por ejemplo, utiliza procesos para hacer avanzar el trabajo del proyecto. Todos los siguientes son típicos de un proyecto, excepto ¿cuál?

a, Es un esfuerzo temporal.

b, Crea un producto o servicio único.

c, Ocurre mensualmente.

d, tiene una fecha de finalización.

5. Una organización está considerando invertir en un nuevo proyecto, pero quiere asegurarse de que la inversión sea una decisión acertada. ¿Qué método de selección de proyectos consideraría el retorno de la inversión para un proyecto determinado?

6,

Un director de proyecto ha creado un acta de constitución del proyecto pero no puede conseguir que se firme. El patrocinador del proyecto ha solicitado al director del proyecto que empiece a trabajar en el proyecto de inmediato. De las siguientes, ¿cuál es la mejor acción?

7, James es el gerente de proyectos de su organización y está trabajando con Lila para seleccionar un nuevo proyecto. Lila quiere saber la solución de software exacta que James propondrá para la organización. James quiere centrarse en la visión a largo plazo de cómo el software ayudará a la organización. ¿Qué afirmación describe mejor a estas dos personas?

8. Usted es el gerente de proyecto de su organización y está trabajando con Scott, el patrocinador del proyecto, para definir las características de un proyecto. Scott está confundido acerca de las restricciones, las suposiciones, las necesidades de un proyecto y la duración de los nuevos proyectos. Para ayudar a Scott, podría decir que las demandas de los clientes, los cambios en el mercado y la oportunidad son ejemplos de qué.