Pregunta: Martocchio Capítulo 2: ¡Cruce los números! Ya sea para trabajar horas extras o contratar empleados adicionales, págs. 47-48, preguntas 2-9, 2-10 y 2-11. (Cada pregunta vale 3 puntos cada una para un total de 9 puntos). La Ley de Normas Laborales Justas exige que los empleadores paguen a los empleados con estatus no exento una tarifa de horas extras al menos

Martocchio Capítulo 2: ¡Cruce los números! Ya sea para trabajar horas extras o contratar empleados adicionales, págs. 47-48, preguntas 2-9, 2-10 y 2-11. (Cada pregunta vale 3 puntos cada una para un total de 9 puntos).

La Ley de Normas Laborales Justas exige que los empleadores paguen a los empleados con estatus no exento una tarifa de horas extras al menos igual a 1,5 veces el salario por hora normal por cada hora trabajada más allá del período de semana laboral de 40 horas.

La fabricación de ACME acaba de firmar un lucrativo contrato para producir carcasas para linternas. El contrato tiene una duración de cinco años. Durante este tiempo, ACME debe aumentar su producción total de manufactura en un 10 por ciento. Para satisfacer esta demanda adicional, el liderazgo de compensación y recursos humanos de la empresa tendrá que decidir si exigir que los empleados de fabricación actuales trabajen horas adicionales por semana, contratar trabajadores adicionales o ambas cosas. Tomar esta decisión requerirá un análisis de los costos de compensación y otros gastos relacionados con recursos humanos (por ejemplo, capacitación).

Escenario de Pago de Horas Extras: Supongamos que ACME emplea a 1,000 empleados de manufactura y cada uno de estos empleados gana $20 por hora. Debido a que la producción de manufactura aumentará en un 10 por ciento, cada empleado tendría que trabajar 4 horas adicionales por semana (40 horas por semana x 10%). Por cada una de estas 4 horas adicionales, los empleados ganarían $30 por hora ($20 por hora x 1,5 de prima de pago de horas extra).

Escenario de contratación de trabajadores adicionales: para satisfacer esta demanda adicional (10 % de producción), ACME tendría que aumentar su fuerza laboral en un 10 % o 100 empleados (1000 personas en la fuerza laboral x 10 %). Además del pago por hora, existen costos asociados con la contratación de nuevos empleados. Estos incluyen beneficios para empleados ($ 10,000 anuales por nuevo empleado), reclutamiento ($ 5,000 por única vez por nuevo empleado), capacitación ($ 3,000 por única vez por empleado) y terminación ($ 12,000 por única vez por empleado). empleado) al final del período del contrato.

9. ¿Es más rentable que los empleados de fabricación actuales trabajen en un

tiempo extra durante la vigencia del contrato o para contratar nuevos empleados? Explique su respuesta en términos de costos anuales.

10. Supongamos que la tasa de desempleo en el área es baja, lo que hace que

difícil atraer nuevos empleados de fabricación. ACME está descubriendo que puede superar este problema pagando a los nuevos empleados a una tarifa por hora más alta de $25 por hora. Bajo este escenario, ¿es más rentable hacer que los empleados de fabricación actuales trabajen horas extras o contratar nuevos empleados? Explique su respuesta en términos de costos anuales.

11. ¿Sería más rentable contratar a 50 nuevos empleados además de tener la mitad de

¿Los empleados de fabricación actuales trabajan horas extra en comparación con cualquiera de las opciones de 2 a 9? Explique su respuesta en términos de costos anuales y suponga que a todos los nuevos empleados se les pagará $20 por hora.