Pregunta: Martin-Pullin Bicycle Corp. (MPBC), ubicada en Dallas, es un distribuidor mayorista de bicicletas y repuestos para bicicletas. Formada en 1981 por los primos Ray Martin y Jim Pullin, los principales puntos de venta minorista de la empresa están ubicados dentro de un radio de 400 millas del centro de distribución. Estos establecimientos minoristas reciben el

Martin-Pullin Bicycle Corp. (MPBC), ubicada en Dallas, es un distribuidor mayorista de bicicletas y repuestos para bicicletas. Formada en 1981 por los primos Ray Martin y Jim Pullin, los principales puntos de venta minorista de la empresa están ubicados dentro de un radio de 400 millas del centro de distribución. Estos establecimientos minoristas reciben el pedido de Martin-Pullin dentro de los dos días posteriores a la notificación al centro de distribución, siempre que haya existencias disponibles. Sin embargo, si la empresa no cumple con un pedido, no se realiza ningún pedido pendiente; los minoristas hacen arreglos para obtener su envío de otros distribuidores, y MPBC pierde esa cantidad de negocios.

La empresa distribuye una amplia variedad de bicicletas. El modelo más popular y la principal fuente de ingresos de la empresa es el AirWing. MPBC recibe todos los modelos de un solo fabricante en el extranjero, y el envío demora hasta cuatro semanas desde el momento en que se realiza el pedido. Con el costo de la comunicación, el papeleo y el despacho de aduana incluidos, MPBC estima que cada vez que se realiza un pedido, se incurre en un costo de $85. El precio de compra pagado por MPBC, por bicicleta, es aproximadamente el 65 % del precio minorista sugerido para todos los estilos disponibles, y el costo de mantenimiento del inventario es del 2 % mensual (24 % anual) del precio de compra pagado por MPBC. El precio minorista (pagado por los clientes) del AirWing es de $250 por bicicleta.

MPBC está interesada en hacer un plan de inventario para 2014. La empresa quiere mantener un nivel de servicio del 95% con sus clientes para minimizar las pérdidas por pedidos perdidos. Los datos recopilados durante los últimos dos años se resumen en la siguiente tabla. Se ha desarrollado un pronóstico para las ventas del modelo AirWing en el próximo año, 2014, y se utilizará para hacer un plan de inventario para MPBC.

Preguntas de discusión

Desarrolle un plan de inventario para ayudar a MPBC.

Analice las ROP y los costos totales.

¿Cómo maneja el hecho de que el Punto de pedido es más grande que el EOQ?

¿Cómo se puede abordar la demanda que no está al nivel del horizonte de planificación?

Demanda del modelo AirWing

Mes 2012 2013 Pronóstico para 2014

enero 6 7 9

febrero 12 14 16

marzo 24 27 31

abril 46 53 59

mayo 75 86 96

junio 47 54 61

julio 30 34 39

agosto 18 21 24

septiembre 13 15 17

octubre 12 13 15

noviembre 22 25 29

diciembre 38 42 46

Total 343 391 443

Redacte una respuesta a las preguntas de discusión del estudio de caso.

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