Pregunta: Maitland, E. y Sammartino, A. (2012). Huellas flexibles: reconfiguración de multinacionales para nuevas oportunidades de valor. Revisión de la gestión de California, 54 (2), 92–117 El artículo indica que los altos ejecutivos de múltiples organizaciones multinacionales se ven obligados a reexaminar y reestructurar las cadenas de valor para ser competitivos

Maitland, E. y Sammartino, A. (2012). Huellas flexibles: reconfiguración de multinacionales para nuevas oportunidades de valor. Revisión de la gestión de California, 54 (2), 92–117

El artículo indica que los altos ejecutivos de múltiples organizaciones multinacionales se ven obligados a reexaminar y reestructurar las cadenas de valor para ser competitivos continuamente. Los autores sugieren que a través de la flexibilidad estratégica, hay tres dimensiones de medición que deben considerarse para determinar una huella global de obstáculos estratégicos y oportunidades para expandirse a nuevos mercados, desinvertir en mercados redundantes y adaptarse a los desafíos futuros. Estas áreas son uso, firmeza y flexibilidad. Los datos se recopilan a través de un análisis de tres fuentes organizacionales, GM, Qantas y una corporación multinacional minera. Los datos se utilizan para modelar una herramienta de decisión que está diseñada para ayudar a la gerencia y a los líderes organizacionales a ser innovadores en la creación de nuevos productos y nuevos mercados para la organización. El marco se basa en un conjunto de preguntas básicas sobre la organización y el uso y la ubicación de las dimensiones de los activos para construir un perfil de flexibilidad para los activos individuales o grupos de activos. Varios aspectos de las organizaciones de la muestra se revisan y moldean en el formato diseñado para el análisis. La conclusión del estudio reveló que existe una complejidad en las decisiones comerciales globales e internacionales. Cada industria tiene un marco establecido y es importante centrarse en el nivel de activos cuando se busca flexibilidad estratégica y ventajas competitivas, pero no existe un modelo o herramienta de decisión global que se pueda formatear para adaptarse a todas las industrias.

La fiabilidad del artículo es cuestionable. El método de recopilación de datos se basó en datos sin procesar recopilados en tres organizaciones, sin una forma identificable de verificar la integridad de los datos. No está claro quién es la audiencia objetivo y, como tal, no puedo identificar la idoneidad de la audiencia prevista. Los autores son profesores de administración en la Universidad de California y tienen un rango limitado de autoridad sobre el tema. La antigüedad del artículo es inferior a tres años. Hay varias limitaciones en los datos recopilados y el tamaño de la muestra fue extremadamente pequeño. Como tal, este artículo no es útil para evaluar la relación entre el espíritu empresarial y la innovación.

PREGUNTA: Proporcione un análisis de cómo la información contenida en el artículo se relaciona con la alianza estratégica o las oportunidades de valor para su organización actual o anterior, usando ejemplos específicos.