Pregunta: Maersk Line o Maersk SeaLand Misión, valores y estrategia La misión AP Moller - Maersk se dedica a Mejorar la vida de todos integrando el mundo En AP Moller - Maersk Aspiramos a proporcionar una logística verdaderamente integrada. A través de océanos, puertos, en tierra y en el aire. Estamos combinando nuestra infraestructura de cadena de suministro con el

Maersk Line o Maersk SeaLand

Misión, valores y estrategia

La misión AP Moller - Maersk se dedica a Mejorar la vida de todos integrando el mundo En AP Moller - Maersk

Aspiramos a proporcionar una logística verdaderamente integrada. A través de océanos, puertos, en tierra y en el aire. Estamos combinando nuestra infraestructura de cadena de suministro con el poder de nuestra gente y tecnología para impulsar la innovación de extremo a extremo que acelera el éxito de nuestros clientes. Con un equipo dedicado de más de 100 000 talentos, que opera en más de 130 países. Exploramos nuevas fronteras y adoptamos nuevas tecnologías porque vemos el cambio como una oportunidad.

Gestionar un año de cadenas de suministro interrumpidas y alinearse con el cambio climático

Maersk está haciendo su parte donde puede agregar el mayor valor, duplicando las soluciones para mantener abiertas las cadenas de suministro del mundo para el año comercial 2020/2021, ya que los clientes continúan enfrentando el desafío de interrupciones, escasez de capacidad y equipos y congestión portuaria. Al mismo tiempo, estas interrupciones en la cadena de suministro lamentablemente tuvieron un impacto negativo en las emisiones de carbono de Maersk para

Asociación y adquisiciones de Maersk

Maersk continuó obteniendo resultados récord en el tercer trimestre de 2022, ya que los ingresos aumentaron un 37 %. La rentabilidad se vio impulsada por tarifas de flete sustancialmente más altas; sin embargo, como se esperaba, las tarifas de flete comenzaron a disminuir en la segunda parte del trimestre, debido al debilitamiento de la demanda de los clientes, junto con los mercados que comenzaron a normalizarse con menos interrupciones en la cadena de suministro y una reducción progresiva de la congestión. . El 22 de diciembre de 2021, el Grupo firmó un acuerdo para adquirir el 100% de las acciones de LF Logistics Holdings Limited, una empresa líder en logística de contratos de cumplimiento omnicanal en Asia Pacífico. La adquisición se completó a fines de agosto de 2022.

Una estrategia integral sobre prioridades ambientales, sociales y de gobernanza y

construyendo resiliencia

En 2021, AP Moller - Maersk revisó las prioridades para garantizar un enfoque integral en todos los problemas ambientales, sociales y de gobierno (ESG) materiales al tiempo que integra ambiciones y objetivos en su estrategia comercial. Las prioridades de ESG se basan en una base sólida de responsabilidad social y un compromiso para satisfacer las necesidades de los clientes en cuanto a soluciones logísticas sostenibles, y están alineadas con estándares y calificaciones externos clave. Esto asegura que Maersk priorice los problemas que son más importantes para la sociedad y para Maersk, con respuestas proporcionales y métricas sólidas para rastrear el progreso y responsabilizar a Maersk. A medida que Maersk se embarca en la hoja de ruta para cumplir con sus objetivos actualizados, Maersk se compromete a vincular el desempeño de las métricas ESG clave con la remuneración ejecutiva a partir de 2023.

Compromiso de Maersk con los clientes en materia de sostenibilidad

La sustentabilidad se está convirtiendo en un elemento integrado en el compromiso de Maersk con sus clientes y ofertas de productos. Maersk escucha y se involucra con sus clientes en la sustentabilidad como parte de las relaciones comerciales diarias y en foros dedicados. Maersk está impulsada por una necesidad comercial de comprender las necesidades de los clientes y desarrollar soluciones y servicios que sean bien recibidos en el mercado. También está interesado en las necesidades y prioridades de sus clientes como información para la evaluación continua de la dirección estratégica de Maersk, y Maersk siempre está buscando socios potenciales que ayuden a lograr sus objetivos de sostenibilidad.

Impulsar el cambio a través de la fijación de precios

Economistas y expertos en clima coinciden en que la forma más efectiva de impulsar la transición verde de la sociedad es poner un precio a las emisiones. Maersk cree que la Organización Marítima Internacional (OMI) debería tomar medidas para introducir un precio de gases de efecto invernadero gradualmente durante un par de años para 2025 para alcanzar un nivel de precios que cubra la brecha de competitividad entre los combustibles fósiles y renovables. Una estimación justa de esta brecha sería de al menos 450 USD por tonelada de combustible, es decir, al menos 150 USD por tonelada de CO₂ equivalente, a mediano plazo al precio actual del petróleo.

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Capital humano y una nueva estrategia de personas

Maersk necesita empleados altamente comprometidos con habilidades de construcción de relaciones para digitalizar, democratizar y descarbonizar las cadenas de suministro globales. Una prioridad clave en su estrategia ESG es crear un entorno atractivo para todos los colegas, basado en la premisa de que su gente es la base de nuestro éxito como empresa y que quiere que todos continúen aprendiendo y creciendo.

1. Un suministro listo de líderes empáticos, ambiciosos y motivados por valores y propósitos que inspiran a nuestros empleados a dar lo mejor de sí mismos.

2. Inversión continua en el desarrollo de todos los empleados e inversiones descomunales en áreas que impulsan particularmente su estrategia de integrador global e impulsan los resultados de los clientes.

3. Una marca de empleador sólida y procesos de adquisición de talento que ayuden a Maersk a atraer las habilidades adecuadas del mercado externo. Maersk está invirtiendo en estas tres áreas y desarrollando nuevas medidas para cada una en los próximos años.

El grupo Maersk está formado por más de 160 nacionalidades diferentes de todo el mundo. Constituyendo un gran número de su fuerza laboral. Las mujeres constituyen un talento adicional, que es capaz de forzar una mirada diferente. Por lo tanto, Maersk quiere brindar a sus talentosas empleadas tiempo para ocuparse de sus prioridades personales y regresar al trabajo con convicción. Maersk ha visto aumentar la licencia por maternidad de tres a seis meses, así como opciones de horario flexible y trabajo desde casa. Además, las mujeres no solo se están uniendo a la fuerza laboral, sino que están avanzando hacia la alta dirección.

Aspectos financieros destacados y situación del mercado

Soren Skou

CEO de AP Moller - Maersk

En el segundo trimestre, los ingresos aumentaron a 21 700 millones de USD, las ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (EBITDA) y las ganancias antes de intereses e impuestos (EBIT) aumentaron a 10 300 millones de USD y 9 000 millones de USD respectivamente, y el flujo de caja libre aumentó a 6,8 USD mil millones El resultado neto del segundo trimestre fue de 8.600 millones de dólares y 15.400 millones de dólares para la primera mitad del año. El rendimiento del capital invertido (ROIC) fue del 62,5 % durante los últimos 12 meses.

Soren Skou

CEO de AP Moller - Maersk

En Ocean, los ingresos crecieron a 17.400 millones de dólares y el EBIT aumentó a 8.500 millones de dólares durante el segundo trimestre. Las tarifas de flete más altas fueron parcialmente compensadas por volúmenes 7.4% más bajos y por mayores costos de combustible, manejo y red. Aunque las tarifas al contado se han suavizado desde su punto máximo a principios de año, la compañía continuó firmando contratos a tarifas superiores a los niveles del año anterior dada la fuerte demanda y la continua congestión de la cadena de suministro global. Durante el segundo trimestre, Maersk mantuvo su fuerte impulso para brindar soluciones logísticas integradas a los clientes. Para el trimestre, los ingresos en Logística crecieron un 61 % a USD 3500 millones y el EBIT aumentó a USD 234 millones principalmente debido a mayores volúmenes de captación de nuevos clientes y mayores gastos de clientes existentes. Carga.

En Terminales, los ingresos crecieron hasta los 1100 millones de USD y el EBIT aumentó hasta los 316 millones de USD, principalmente impulsados por una fuerte demanda de importación en los Estados Unidos y un crecimiento superior al del mercado en Asia, así como mayores ingresos por almacenamiento, que sin embargo se vieron parcialmente compensados por mayores costos. La demanda global de servicios de logística continuó moderándose en las cadenas de suministro globales en el segundo trimestre de 2022.

1- Los gerentes de Maersk se están adaptando a varios tipos de cambios en la industria y el mercado para fomentar un enfoque contemporáneo de la gestión . Analizar las diversas prácticas de gestión contemporáneas de Maersk. ?

2- La transformación digital de empresas en industrias separadas ha sido uno de los elementos centrales en los planes de desarrollo y políticas públicas de varias naciones. Discuta los aspectos que Maersk usó para transformar e implementar digitalmente su marco ambiental, social y de gobernanza. ?

3- “En el campo Business-to-Business, las firmas pioneras establecen relaciones amplias y sólidas con sus clientes a través de actividades de comunicación y marketing, especialmente de relaciones públicas”. Desde su punto de vista, analice las relaciones públicas y la publicidad actuales y potenciales de Maersk para comunicarse con su gran base de clientes internacionales. ?

4- Los equipos de HRM son responsables de desarrollar a los empleados hacia una mentalidad digital y tecnologías adoptadas para mejorar las prácticas de recursos humanos y el desempeño de los empleados. Discuta cómo el desarrollo tecnológico afecta la gestión de recursos humanos en Maersk y sugiera diferentes métodos de capacitación para la orientación de los empleados hacia la protección del medio ambiente y las prioridades de sostenibilidad, como la logística de descarbonización. ?

5- Los profesionales de recursos humanos de Maersk pueden respaldar las estrategias organizacionales y el éxito a través del desarrollo profesional y los modelos de competencia de los empleados para garantizar que se implementen todos los aspectos de la gestión del talento. Discuta esta declaración e ilustre diferentes formas de lograrlo. ?

6- A nivel mundial, la industria de la logística ha experimentado un inmenso crecimiento durante la última década, con el 40% de las organizaciones que ahora utilizan la logística de terceros (3PL), cuya tendencia ahora está en aumento. Se dice que la industria vale $ 750 mil millones a nivel mundial y $ 174 mil millones en Europa. Esto muestra un aumento en los puestos de trabajo para transportistas, propietarios de instalaciones de almacenamiento y corredores en puestos relacionados con el transporte de mercancías. La logística juega un papel muy importante en la economía actual. Por ejemplo, se estima que el Sector de Logística y Correos del Reino Unido tiene un valor de 55 mil millones para la economía y comprende el 5% del PIB del Reino Unido. La industria también emplea a 1,7 millones de personas. Este párrafo destaca la importancia de la industria de la logística, ¿cuáles son los KPI más relevantes para medir el desempeño de la logística marítima y cómo podemos beneficiarnos de estudiar a Maersk como una empresa exitosa en este campo para mejorar el desempeño de nuestras empresas de logística y envío en Egipto?

7- En los anexos 1 y 2, encontrará los Estados Financieros de Maersk durante tres años desde 2019 hasta 2021. Analice su desempeño financiero desde todas las dimensiones (Rentabilidad, Actividad, Liquidez, Solvencia) y haga comentarios relevantes con respecto a sus expectativas de la tendencia de este rendimiento en los años siguientes. ?