Pregunta: Método de la Ruta Crítica (CPM) con Crashing The film El Señor de los Anillos: El Retorno del Rey, la última entrega de la trilogía de El Señor de los Anillos, se estrenó el 17 de diciembre de 2003 en Estados Unidos con un gran éxito. Finalmente, la película ganó 11 Oscars por todas sus nominaciones. La recaudación en taquilla de la película superó los mil

Método de la Ruta Crítica (CPM) con Crashing The film

El Señor de los Anillos: El Retorno del Rey, la última entrega de la trilogía de El Señor de los Anillos, se estrenó el 17 de diciembre de 2003 en Estados Unidos con un gran éxito. Finalmente, la película ganó 11 Oscars por todas sus nominaciones. La recaudación en taquilla de la película superó los mil millones de dólares. En la película, hay largas secuencias en las que los personajes principales se separan en diferentes direcciones y hay grandes escenas en las que todos los personajes se reúnen. Si reflexionamos sobre la realización de la película, podemos dividir hipotéticamente todo el proyecto cinematográfico en las siguientes actividades agregadas:

A ? Plan, guión, financiación, reparto, equipo de filmación, localización

B ? Construcción de decorados cinematográficos

C ? Secuencia de disparo 1

D ? Secuencia de disparo 2

E ? Secuencia de disparo 3

F ? Grandes secuencias de escenas

G ? Postproducción y finalización antes del lanzamiento

Disponemos de los siguientes datos hipotéticos sobre tiempo en meses y costes en millones de dólares:

Nota: IP = Predecesor inmediato; T = Tiempo normal; ES = Inicio más temprano; EF = Fin más temprano; LS = Inicio más tardío; LF = Fin más tardío; SLK = Tiempo de holgura; NT = Tiempo normal;

NC = Costo normal; CT = Tiempo de colisión; CC = Costo de colisión; y CCR = Tasa de costo de colisión = Costo de colisión/Unidad de tiempo

(a) Basándose en la tabla, dibuje una red de proyectos AON: círculos/nodos para las actividades y flechas/arcos para las relaciones de precedencia entre actividades. Sobre cada nodo, coloque un número para representar el tiempo normal de la actividad.

(b) Utilice Excel para dibujar un diagrama de Gantt que represente el cronograma normal y haga una copia impresa. Puede consultar la Figura 18.9 (P392) de OM5 y el diagrama de Gantt del Módulo 3 para obtener orientación.

(c) Observando el diagrama de la parte (a), encuentre todos los caminos posibles a través de la red con sus tiempos de recorrido correspondientes. Con base en estos tiempos de recorrido, determine el camino crítico.

(d) Con base en la parte (a), dibuje una red de proyecto AON en forma de caja: los nodos son cajas con datos. Consulte el formato en OM5, Anexo 18.6 (P388) para su presentación. Al utilizar los pases hacia adelante y hacia atrás junto con las cuatro reglas de determinación de tiempo, complete sus cálculos para ES, EF, LS, LF y SLK en las celdas correspondientes.

(e) Con base en la parte (d), encuentre la ruta crítica recorriendo las actividades sin tiempo de inactividad. Compare este resultado con la ruta crítica encontrada en la parte (c).

(f) Trate de completar de forma independiente las columnas ES, EF, LS, LF y SLK de la tabla. Si tiene dificultades, consulte la parte (d). Determine la actividad con el tiempo más holgura. Basándose únicamente en la tabla, encuentre la ruta crítica. Compare este resultado con la ruta crítica encontrada en la parte (c).

(g) Utilice los datos apropiados para calcular los costos de colisión por unidad de tiempo y complete la columna CCR. Tache las celdas CCR en las que no se puedan colisionar las actividades correspondientes.

(h) Halla el costo normal total de la película. Halla el costo normal en la ruta crítica original. Calcula la proporción del costo de la ruta crítica en el presupuesto de la película.

Las siguientes consideraciones son para ir acelerando el proyecto cinematográfico mes a mes:

(i) Partiendo de la ruta crítica original, los productores quieren acelerar el proyecto cinematográfico y reducir el tiempo de finalización en un mes. Proponga la mejor solución para acelerar el proyecto. Identifique la nueva ruta crítica si se produce algún cambio. Calcule el nuevo presupuesto de la película.

(j) Como continuación de la parte (i), los productores consideran opciones para retrasar la película durante otro mes (un total de 2 meses desde el tiempo original de finalización). Proponga la mejor solución para retrasar la película. Identifique la(s) ruta(s) crítica(s) resultante(s). Calcule el nuevo presupuesto de la película.

(k) Como continuación de la parte (j), los productores consideran opciones para retrasar la película durante otro mes (un total de 3 meses menos que el tiempo de finalización original). Proponga la mejor solución para retrasar la película. Identifique la(s) ruta(s) crítica(s) resultante(s). Calcule el nuevo presupuesto de la película.

(l) Como continuación de la parte (k), los productores consideran opciones para retrasar la película durante otro mes (un total de 4 meses desde el tiempo original de finalización). Proponga la mejor solución para retrasar la película. Identifique la(s) ruta(s) crítica(s) resultante(s). Calcule el nuevo presupuesto de la película.