Pregunta: Módulo Derecho y Ética Unidad 1 - Consideraciones legales en el comercio internacional Aplique su aprendizaje Aplique su comprensión de los conocimientos y habilidades abordados en esta unidad. 1. Enumere tres prácticas anticompetitivas que rigen las leyes de competencia en la mayoría de los países. 2. Describa cómo se calcula el arancel aduanero aplicado a

Módulo Derecho y Ética

Unidad 1 - Consideraciones legales en el comercio internacional

Aplique su aprendizaje Aplique su comprensión de los conocimientos y habilidades abordados en esta unidad.

1. Enumere tres prácticas anticompetitivas que rigen las leyes de competencia en la mayoría de los países.

2. Describa cómo se calcula el arancel aduanero aplicado a un envío de calzado infantil a través de una frontera internacional.

3. Gita trabaja en una organización que desarrolla software para gestionar registros médicos. En su nuevo puesto como directora del departamento de ventas internacionales, Gita ha recibido el encargo de viajar desde la India hasta Frankfurt (Alemania) para negociar un contrato con un cliente alemán. ¿Qué problema legal con la Unión Europea tendrá que resolver Gita para negociar con éxito este contrato?

Desafíese a aplicar lo aprendido en esta unidad en situaciones y contextos más complejos relacionados con su propio entorno o con otros que le resulten de particular interés. Las respuestas variarán.

1. Examine el siguiente caso y considere las preguntas subsiguientes: Hudson Mini-Fridge Co. Ltd. es uno de los principales fabricantes de refrigeradores pequeños en el hemisferio occidental. Los refrigeradores se utilizan principalmente en hoteles o moteles como minibares. Con sede en Churchill, Manitoba, Hudson es el único fabricante canadiense de mini-refrigeradores. Los mini-refrigeradores se venden a hoteles, usuarios de vehículos recreativos y particulares a través de puntos de venta minoristas. Sin embargo, el mercado de hoteles y moteles es, con diferencia, el mayor usuario, ya que representa más del 60 por ciento de todos los mini-refrigeradores vendidos en Canadá. La producción total de Hudson consiste en mini-refrigeradores y se vende íntegramente para uso hotelero. La organización se constituyó en 1982. La creación de la organización siguió a un estudio de viabilidad que indicó que el mercado canadiense tenía un potencial de aproximadamente 15.000 minibares al año en sus 300.000 habitaciones de hotel y motel, 80.000 de las cuales se encuentran en hoteles de tres a cinco estrellas. En aquella época, aunque eran bastante comunes en la industria hotelera europea, los minibares eran relativamente nuevos en Canadá; la mayoría de los minibares los suministraban Electrolux de Alemania Occidental y Elektrosuisse de Italia, y unos pocos los suministraba Antarctic de Eslovenia. Hudson se creó específicamente para producir minibares de hotel para el sistema de franquicia MicroFRIG desarrollado por MicroFRIG SpA de Italia. Hudson compra ciertas piezas a MicroFRIG y paga mediante carta de crédito documentaria. Hudson compra otros componentes en Costa Rica y los ensambla finalmente en su planta de Churchill. El principal competidor de Hudson es Antarctic, un exportador de minirrefrigeradores eslovenos. Hudson ha estado notando una disminución significativa de las ventas en los últimos años y ha llegado a sospechar que Antarctic ha estado vendiendo por debajo de lo que realmente cuesta producir estos bienes en Eslovenia. La Ley de Medidas Especiales de Importación establece que la producción de bienes similares se refiere a aquellos bienes que son idénticos a los bienes objeto de dumping o, en ausencia de bienes idénticos, a aquellos bienes cuyos usos y otras características presentan pequeñas diferencias en el aspecto y la construcción de la carcasa exterior entre los mini refrigeradores objeto de dumping y los de producción nacional. Las diferencias pueden hacer que ambos no sean idénticos, pero en opinión de Hudson, son iguales ya que ambos comparten sus características, usos y características esenciales.

a. Antarctic no tiene una oficina de ventas en Canadá, pero la organización tiene un sitio web en inglés que ondea orgullosamente una bandera canadiense animada. Se aceptan pagos en dólares canadienses. Además, tienen un número gratuito al que responden representantes de atención al cliente que hablan inglés durante el horario comercial normal en Canadá. Si el hotel Sleep Easy de Ottawa pide 100 minineveras a Eslovenia, ¿un tribunal canadiense ejercerá jurisdicción sobre el caso?

b. Hudson se preocupó mucho por la disminución de su participación en el mercado. Compraron varias unidades de Antarctic, las desmontaron y calcularon el precio de cada componente utilizando componentes eslovenos, mexicanos y chinos. Además, Hudson hizo que un investigador comprara una unidad de Antarctic en Eslovenia. Descubrieron que el mini refrigerador de Antarctic se vende en Canadá a un precio inferior al de venta en Eslovenia. ¿Qué consejo le daría a Hudson?

2. Microsoft ha dominado el mercado internacional del software y ha provocado numerosos procesos judiciales en los EE.UU. por prácticas monopolísticas y anticompetitivas. En los EE.UU., esto dio lugar a acusaciones de que pretendía crear un monopolio mediante la agrupación de productos y la vinculación de Internet Explorer con el sistema operativo Windows. Al final, Microsoft accedió a una orden judicial para poner remedio a estas prácticas comerciales. Microsoft ha sido objeto de casos similares de competencia en la UE. Describa las leyes de competencia que se acusa a Microsoft de violar y los artículos a los que se refieren estas regulaciones.

Unidad 2 - Contratos internacionales y acuerdos de asociación

Aplique su comprensión de los conocimientos y habilidades abordados en esta Unidad.

1. ¿Cuáles son tres cláusulas que pueden utilizarse para gestionar posibles problemas jurídicos en los contratos internacionales?

2. Compare y contraste la mediación, el arbitraje y el litigio y describa las principales diferencias.

3. Analizar las ventajas y desventajas de desarrollar un contrato de licencia como estrategia de entrada a mercados extranjeros.

Desafíese a aplicar el aprendizaje de esta Unidad en situaciones y contextos más complejos relacionados con su propio entorno o con otros que le interesen particularmente.

1. Una organización que realiza negocios en el extranjero está sujeta a muchas normas y reglamentos diferentes. Analice los tipos de asuntos a los que podría estar sujeta. Considere si solo se aplicarán las leyes extranjeras o si también se aplicarán las leyes nacionales de la organización. Considere también los riesgos a los que puede estar sujeta la organización al realizar negocios en el extranjero.

2. Lea el siguiente escenario hipotético y responda la siguiente pregunta. Munthali Limited es una distribuidora de algodón en Zambia que se asocia con pequeñas explotaciones algodoneras, uno de los componentes integrales de la economía de Zambia. La empresa distribuidora ha experimentado un rápido crecimiento recientemente y está bien posicionada para entrar en el mercado extranjero con países productores de textiles como Bangladesh, China, India, Tailandia y Vietnam. Después de investigar y planificar, Munthali Limited ha desarrollado una relación con una gran empresa de producción de ropa en la provincia de Guangdong, China, y está lista para avanzar con un contrato de exportación.

a. Utilizando la información y los recursos proporcionados en esta Unidad, detalle el proceso y los factores relevantes que deben considerarse al crear un contrato sólido para esta empresa. Asegúrese de reflexionar sobre los problemas que pueden surgir en ambas partes del contrato, así como las cláusulas y los métodos para la mitigación de riesgos y la resolución de disputas.