Pregunta: Luego de estudiar los recursos requeridos del módulo, examina el caso a continuación y responde a las preguntas de discusión.Descripción del caso:Carlos es un emprendedor que decidió abrir su propia tienda de productos orgánicos en su comunidad. Después de un año de operaciones, la tienda ha tenido un crecimiento constante y Carlos se encuentra ante la

Luego de estudiar los recursos requeridos del m$ó$dulo$,$ examina el caso a continuaci$ó$n y responde a las preguntas de discusi$ó$n$.$

Descripci$ó$n del caso:

Carlos es un emprendedor que decidi$ó$ abrir su propia tienda de productos org$á$nicos en su comunidad. Despu$é$s de un a$ñ$o de operaciones, la tienda ha tenido un crecimiento constante y Carlos se encuentra ante la necesidad de tomar decisiones gerenciales clave para seguir expandiendo su negocio. A pesar de su $é$xito inicial, Carlos enfrenta varios desaf$í$os en su rol de gerente. Contexto:

Carlos ha pasado de ser el $ú$nico empleado de su tienda a tener un peque$ñ$o equipo de empleados a tiempo parcial que lo ayuda con las ventas y el inventario. Adem$á$s$,$ ha notado que la competencia en el mercado de productos org$á$nicos est$á$ aumentando, lo que lo hace pensar en estrategias para diferenciar su negocio.

Preguntas de discusi$ó$n:

Planificaci$ó$n y objetivos: $¿$Qu$é$ pasos debe seguir Carlos para establecer metas y objetivos claros para su tienda de productos org$á$nicos$?¿$C$ó$mo podr$í$a aplicar el an$á$lisis FODA $($fortalezas$,$ oportunidades, debilidades y amenazas$)$ para mejorar su planificaci$ó$n estrat$é$gica$?$

Estructura organizacional: Carlos se est$á$ dando cuenta de que necesita m$á$s ayuda para administrar su negocio creciente. $¿$C$ó$mo podr$í$a organizar mejor la estructura de su equipo de empleados? $¿$Qu$é$ factores debe considerar al