Pregunta: Lucille Brown es gerente de enfermería de una unidad de cuidados críticos de 26 camas para un importante hospital universitario en Nueva York. Está muy orientada a las relaciones y a las personas. La enfermera Brown alienta y facilita la discusión en grupo y la toma de decisiones en grupo. El trabajo en equipo es el enfoque de todos los proyectos de su

Lucille Brown es gerente de enfermería de una unidad de cuidados críticos de 26 camas para un importante hospital universitario en Nueva York. Está muy orientada a las relaciones y a las personas. La enfermera Brown alienta y facilita la discusión en grupo y la toma de decisiones en grupo. El trabajo en equipo es el enfoque de todos los proyectos de su unidad y proporciona los recursos necesarios para el equipo. La enfermera Brown se asegura de que todos tengan un papel en la unidad y aporten a la toma de decisiones.

1. (a) ¿Qué estilo de liderazgo parece exhibir la enfermera Brown la mayor parte del tiempo? (b) ¿Dónde predice que esto coloca su estilo de liderazgo en términos del continuo de estilo conductual de Tannenbaum y Schmidt?
2. ¿En qué situaciones puede ser ineficaz este estilo de liderazgo?
3. ¿Qué tipo de estilo de liderazgo prefiere que use su jefe?

LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y TRANSFORMACIONAL, p. 14

Defina y distinga el liderazgo transaccional versus el transformacional.

• ¿Es más efectivo un estilo de liderazgo transaccional o transformacional?