Pregunta: Los gerentes de producción/operaciones a menudo no están directamente involucrados en las actividades de formulación de estrategias porque la producción/operaciones se consideran más como ejecución, transacción y las funciones que se están implementando. Las organizaciones las toman como estrategias que se están llevando a cabo y no tienen obligación de

Los gerentes de producción/operaciones a menudo no están directamente involucrados en las actividades de formulación de estrategias porque la producción/operaciones se consideran más como ejecución, transacción y las funciones que se están implementando. Las organizaciones las toman como estrategias que se están llevando a cabo y no tienen obligación de involucrarse en su formación. Esta es una de las mayores debilidades de la organización.

La producción/operaciones tiene la mayor parte de los activos, como materia prima e inventario, planta y maquinaria, equipos y mano de obra. Sin Producción/Operaciones como insumo para la formulación de la estrategia, la organización corre el riesgo de implementar estrategias que no son del todo rentables y responden a necesidades productivas.

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usted da un argumento convincente para su posición. ¿Cómo corregiría una organización tal debilidad si esta actitud/pensamiento realmente existiera?