Pregunta: Análisis FODA Como se analiza en el capítulo, el propósito principal del análisis FODA es identificar y asignar los factores significativos que afectan al negocio a una de las cuatro categorías para analizar su posición en el mercado y ayudar a guiar el proceso de planificación estratégica de una organización. No se preocupe por explicar en detalle la

Análisis FODA
Como se analiza en el capítulo, el propósito principal del análisis FODA es identificar y asignar los factores significativos que afectan al negocio a una de las cuatro categorías para analizar su posición en el mercado y ayudar a guiar el proceso de planificación estratégica de una organización.

No se preocupe por explicar en detalle la naturaleza de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; en esta etapa del análisis, basta con enumerar algunos puntos. Simplemente, capture los factores que son relevantes en cada una de las cuatro áreas utilizando dos o tres palabras para describirlos.

Después de enumerar los factores en las cuatro áreas, compare sus listas una al lado de la otra para obtener una imagen general de cómo se está desempeñando la empresa y qué problemas deben abordarse. Cree cuatro listas priorizadas ordenando los problemas por importancia y facilidad de implementación, preguntándose “¿Qué se debe y se puede abordar ahora?” y “¿Qué se puede y se tendrá que esperar hasta más adelante?”.

Por último, revise las listas priorizadas preguntando:

¿Cómo podemos utilizar nuestras fortalezas para aprovechar las oportunidades identificadas?
¿Cómo podemos utilizar estas fortalezas para superar las amenazas identificadas?
¿Qué debemos hacer para superar las debilidades identificadas y aprovechar las oportunidades enumeradas?
¿Cómo podemos minimizar nuestras debilidades para superar las amenazas identificadas?
Cuando tenga sus listas finalizadas, el análisis FODA estará listo para guiar el proceso de desarrollo de estrategias corporativas y de TI. El valor de un análisis FODA depende de lo bien que se realice el análisis. Para obtener el máximo provecho de la realización de un análisis FODA, realizarlo al principio del proceso de planificación estratégica y seguir estas reglas ayuda a:

Sea realista acerca de las fortalezas y debilidades de su organización.
Sea realista sobre el tamaño de las oportunidades y amenazas.
Sea específico y mantenga el análisis simple o lo más simple posible.
Evalúe las fortalezas y debilidades de su empresa en relación con las de sus competidores (mejor o peor que sus competidores).
Espere opiniones contradictorias porque el análisis FODA es subjetivo, prospectivo y se basa en suposiciones.
Diviértete con un análisis FODA personal
Para identificar las acciones que puede llevar a cabo para cumplir mejor con los requisitos del trabajo o la promoción que busca, realice un análisis FODA personal. Para ayudarlo a comprenderse a sí mismo, imagínese como un producto competitivo en el mercado y enumere sus fortalezas, debilidades, oportunidades o amenazas desde la perspectiva de un posible "cliente", es decir, su empleador. Comparar sus fortalezas y debilidades con los requisitos del trabajo lo ayudará a identificar las brechas, lo preparará para ser el mejor candidato para el puesto que busca y lo alertará sobre los problemas que podrían surgir en el proceso de entrevista.

El artículo deberá tener una extensión de dos a tres páginas siguiendo el formato APA.