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  • Pregunta: ANÁLISIS DE PROCESOS La aplicación de la metodología TOC a los procesos permite determinar la eficiencia de los procesos y realizar mejoras en el sistema. Considere un sistema operativo con 9 actividades y 3 tipos de recursos X, Y y Z. Las primeras tres actividades, las Actividades 1, 2 y 3 requieren 10 minutos/unidad cada una, y las actividades restantes

    ANÁLISIS DE PROCESOS La aplicación de la metodología TOC a los procesos permite determinar la eficiencia de los procesos y realizar mejoras en el sistema. Considere un sistema operativo con 9 actividades y 3 tipos de recursos X, Y y Z. Las primeras tres actividades, las Actividades 1, 2 y 3 requieren 10 minutos/unidad cada una, y las actividades restantes requieren 5 minutos/unidad cada una. Las Actividades 1, 2 y 3 requieren el Recurso X; Las actividades 4, 5 y 6 requieren el Recurso Y; y las Actividades 7, 8 y 9 requieren el Recurso Z. Cada recurso tiene 2400 minutos de tiempo de procesamiento semanal disponible. Los diferentes trabajos necesitan un conjunto específico de estas actividades y, como se esperaba, los trabajos tienen diferentes niveles de demanda y márgenes de beneficio. Considere un escenario con tres trabajos A, B y C de la siguiente manera:

    Trabajos

    Requisitos de enrutamiento

    Demanda

    (Unidades/Semana)

    Margen de beneficio

    ($/unidad)

    A

    Actividades 4, 8, 9

    50

    20

    B

    Actividades 1, 2, 3, 5, 6, 7, 8

    100

    75

    C

    Actividades 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9

    60

    60

    Determine si puede satisfacer la demanda de los tres trabajos y la cantidad de unidades de cada trabajo que puede producir en una semana para maximizar la ganancia.

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    Esta es la mejor manera de resolver el problema.
    Solución

    Gestión de restricciones Recurso 1 2 3 4 5 6 7 8 9 X 10 10 10 Y 5 5 5 Z 5 5 5 Tiempo disponible por Recurso por semana = 2400 minutos Tiempo por unidad (en minutos) Recurso Trabajo A Trabajo B Trabajo C X (1, 2, 3) 30 30 20 Y (4, 5, 6) 0 10 15

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