Pregunta: Análisis de la estrategia Five-Forces y Blue Ocean para la Organización Harley-Davidson Harley-Davidson (HD) es una marca legendaria en la industria automotriz. La empresa es muy conocida por su investigación y desarrollo (I+D) de sus motocicletas de primera calidad. Harley-Davidson ha demostrado ser una empresa en constante crecimiento en la industria

Análisis de la estrategia Five-Forces y Blue Ocean para la Organización Harley-Davidson

Harley-Davidson (HD) es una marca legendaria en la industria automotriz. La empresa es muy conocida por su investigación y desarrollo (I+D) de sus motocicletas de primera calidad. Harley-Davidson ha demostrado ser una empresa en constante crecimiento en la industria automotriz y ha afectado directamente el negocio de diferentes fabricantes de automóviles.

La diferenciación de H-D se puede definir de la siguiente manera.

Imagen de marca extremadamente fuerte.
Clientes leales
Experto en la fabricación de motocicletas en su factor de forma.

La “posición competitiva” particular de una organización es cómo ganará y creará un valor único dentro de su industria específica.

El análisis de las Cinco Fuerzas de Porter de la compañía Harley-Davidson analiza los factores externos en el entorno de la industria de motocicletas y el entorno de la industria de vehículos motorizados en general. HD parece bastante antiguo en comparación con otras empresas, pero también hay empresas en la industria de motocicletas y vehículos de motor que brindan información de alta calidad a los clientes que les brinda el conocimiento que necesitan para tomar mejores decisiones de compra. El poder de negociación de los proveedores es una fuerza débil debido a que la integración progresiva es baja en esta industria, lo que otorga a los proveedores poco control sobre la distribución de sus productos. La amenaza de sustitución es una fuerza moderada porque los clientes consideran que la HD es un símbolo de estatus y la probabilidad de que sea sustituida es bastante baja entre aquellos que pueden permitírselo. El tratamiento de los nuevos participantes también es una fuerza moderada debido a que existen economías de escala moderadas en este segmento, así como a que las barreras de entrada al mercado son altas.

Las cinco fuerzas del entorno externo que más afectan a la empresa Harley-Davidson para lograr sus objetivos estratégicos, mantener los objetivos, sostener y hacer crecer su negocio pertenecen a:

Rivalidad competitiva: Fuerza fuerte. Ayuda a identificar empresas similares que tienen un gran impacto en la industria de las motocicletas. Varios factores, como la alta disponibilidad de sustitutos, la variedad moderada de empresas y la gran cantidad de empresas que ayudan a crear una fuerte fuerza de rivalidad. Esta fuerza es alta debido a los diversos competidores establecidos de Harley-Davidson en el mercado, cada uno con una amplia base de clientes.

Poder de negociación de los compradores o clientes: Fuerte fuerza. Los clientes tienen una variedad de opciones para atender en el segmento de mercado. Varios factores externos, como la alta calidad de la información, el costo de cambio y la alta disponibilidad de sustitutos, contribuyen al poder de negociación de la empresa.

Las recomendaciones son las siguientes:

La empresa debe centrarse en contrarrestar las dos fuerzas fuertes anteriores que son el fuerte poder de negociación de los clientes y la fuerte rivalidad competitiva. (Aumentar el desarrollo de productos e invertir más en innovación tecnológica)

La empresa debe invertir continuamente en tecnología, innovación y desarrollo de productos.

La empresa debe mantener la competitividad en cuanto a la calidad de sus productos para diferenciarse de otras empresas.

La empresa debe abordar continuamente las preocupaciones relacionadas con estas fuertes fuerzas competitivas a través de alianzas estratégicas, expansión global y penetración en el mercado.

La empresa debe basarse continuamente en su estrategia de cambio en la demografía del comprador, que tiene un impacto en la industria, ya que crea un nuevo género en la compra del producto, así como también, aumenta la demanda del producto a medida que ingresan más compradores al mercado, lo que puede alterar la industria y la condición competitiva.

Expansión de la producción en países y búsqueda agresiva de estos mercados. (Ajuste de productos a los deseos del país especificado)

Aumentar la I+D sobre la marca para la generación más joven y hacerla aún más atractiva para los jóvenes fuera de los EE. UU.

La empresa debe crear relaciones reales con cada tipo de cliente

La empresa debe mantener un fuerte valor de marca en todos los grupos de consumidores.

La empresa debe mejorar la imagen de marca entre los clientes jóvenes

PREGUNTA:

Un conjunto relacionado de métricas que permitirán a Harley-Davidson medir la eficacia de las acciones recomendadas anteriormente.