Pregunta: Análisis de estudio de caso Los estudiantes entregarán un enfoque de análisis crítico en el concepto central del cambio organizacional, cómo funciona, diversos factores que mueven a la organización al cambio, pasos para el cambio, resistencia al cambio, fuerzas de cambio, enfoques de gestión del cambio para este estudio de caso específico de General Motor.

Análisis de estudio de caso

Los estudiantes entregarán un enfoque de análisis crítico en el concepto central del cambio organizacional, cómo funciona, diversos factores que mueven a la organización al cambio, pasos para el cambio, resistencia al cambio, fuerzas de cambio, enfoques de gestión del cambio para este estudio de caso específico de General Motor. (GM).

Fondo

General Motor se estableció en 1908. En ese momento, la compañía era el único distribuidor de automóviles en la región, por ejemplo, Michigan, primero fue un holding de Buick, hasta 1920 se convirtió en la compañía de fabricación de motores más grande del mundo. Sin embargo, General Motor es un gigante caído. La gloria del pasado de ser un gran líder del mercado a la empresa en quiebra General Motors ha recorrido un largo camino. En la década de 1980, GM era el principal fabricante de automóviles de EE. UU. hasta la llegada de los automóviles japoneses. Los japoneses vendían coches baratos y mejores. GM no se dio cuenta del cambio en la industria y la tecnología y perdió constantemente participación de mercado frente a las empresas japonesas.

Propósito de la cesión

Desarrollar en detalle el plan estratégico de cambio para GM describiendo las acciones apropiadas de la empresa que se realizarán con el fin de involucrar técnicas es aumentar la eficiencia y la eficacia de la organización.

Elementos a abordar por su análisis de estudio de caso y distribución de calificaciones:

1. Un análisis de los antecedentes del cambio para el GM (20 %) Debe identificar el cambio en el entorno tal como se describe en el estudio de caso y centrarse en las condiciones externas e internas.

2. Selección de la estrategia de cambio adecuada (20%) Debe describir las cuatro estrategias de cambio y cómo seleccionar la más adecuada para este estudio de caso.

3. Lidiando con Costos y Resistencias (20%) En el proceso de cambio, habrá resistencia y un costo. El objetivo de esta tarea es desarrollar un plan específico de cómo se reducirá este nivel de resistencia y cuál será el costo de la implementación del cambio.

4. El papel de la comunicación en Tiempos de Cambio (20%) Todas las personas de la organización deben conocer el objetivo del cambio. Describir el procedimiento de comunicación para el cambio a través de la organización.

5. Cambio en la cultura empresarial y corporativa (20%) Lo más desafiante para lograr cambios en la organización es mejorar la cultura de la organización. Describir las acciones que GM debe abordar en la cultura y crear una nueva estrategia para tener éxito en una industria poco atractiva