Pregunta: Ley WARN Ética empresarial y toma de decisiones; análisis de la Ley de RH Analice la siguiente situación: La planta textil local tiene una fuerza laboral de 100 trabajadores por horas a tiempo completo, 12 trabajadores a tiempo parcial (menos de 15 horas por semana) y seis gerentes que son asalariados. La empresa ha estado luchando durante unos cinco años y

Ley WARN Ética empresarial y toma de decisiones; análisis de la Ley de RH Analice la siguiente situación: La planta textil local tiene una fuerza laboral de 100 trabajadores por horas a tiempo completo, 12 trabajadores a tiempo parcial (menos de 15 horas por semana) y seis gerentes que son asalariados. La empresa ha estado luchando durante unos cinco años y acaba de perder su única cuenta importante con una empresa de ropa deportiva. Las renegociaciones de contratos han sido intensas durante los últimos seis meses, pero colapsaron hace dos días. Apenas hay suficiente efectivo para pagar a los trabajadores sus últimas dos semanas de trabajo. Para no incurrir en obligaciones de nómina adicionales a los trabajadores, la empresa ha convocado a una reunión de todos los empleados para anunciar el cierre de la planta al final de la semana (en dos días). Aunque los trabajadores no estaban demasiado sorprendidos, estaban abrumados de que tantos buscaran empleo en su pequeña comunidad en los próximos días. Si bien los trabajadores por hora deben ser despedidos al final de la semana (en dos días), los gerentes (los que son asalariados) recibirán su pago por otros 60 días mientras manejan el cierre de la planta. Analice esta situación desde la perspectiva de los gerentes de la empresa y el departamento de recursos humanos respondiendo las preguntas a continuación. Antes de comenzar su análisis, lea la Sección 639.9 "Cuándo se puede dar un aviso con menos de 60 días de anticipación" de la Ley de Notificación de Reentrenamiento y Ajuste de Trabajadores (WARN, por sus siglas en inglés). para acceder a la Ley WARN. Haga clic aquí https://www.ecfr.gov/cgi-bin/retrieveECFR?gp=1&SID=f18db61fea39724441204e2bfcd16e29&ty=HTML&h=L&n=pt20.3.639&r=PART Para su informe, evalúe el plan de acción de recursos humanos de la gerencia para el cierre inmediato de la planta , incluidos los siguientes elementos: • Evaluar el propósito de la ley WARN (Sección 639.1 de WARN). Presente las ventajas y desventajas potenciales de dar a los empleados un aviso con 60 días de anticipación sobre el cierre de una planta o un despido masivo. ¿Cuáles son los pros y los contras para el empleador y los empleados? Considere no solo las cuestiones legales, sino también las preocupaciones éticas y la moral en el lugar de trabajo. • Evaluar si el plan de recursos humanos de la gerencia para el cierre inmediato de la planta es el plan correcto. ¿El plan de cerrar en dos días (sin previo aviso) es una violación de la Ley WARN o está esta planta cumpliendo con su obligación legal con los trabajadores bajo WARN? (Lea la sección 639.9 de ADVERTENCIA cuando responda esta pregunta). • Utilizando las lecturas asignadas de esta semana, justifique las recomendaciones de posibles alternativas que tienen los gerentes y RRHH para manejar este escenario. ¿Qué planificación estratégica podría haber permitido que la empresa permaneciera abierta? Los tipos actuales de gestión de asistencia a los empleados pueden proporcionar o recomendar si los trabajadores deben partir en dos días. ¿Cómo podría esta empresa demostrar el trato ético de los empleados durante el cierre? Detalles de envío: • Redacte su informe en formato APA, con una página de título, breve introducción y conclusión, cuerpo y página de referencia. (El cuerpo del papel debe tener de 1 a 3 páginas)