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empacador de telecomunicaciones

FONDO

El rápido crecimiento de la industria de las telecomunicaciones hizo evidente a los ejecutivos de Packer que la gestión de riesgos debe llevarse a cabo en todos los proyectos de desarrollo. Si Packer se retrasaba en la introducción de un nuevo producto, perdería cuota de mercado . Además, Packer podría perder valiosas oportunidades de asociarse con otras empresas si se considera que Packer está atrasada en la curva de aprendizaje con respecto al desarrollo de nuevos productos.

Otro problema al que se enfrentaba Packer era la cantidad de dinero que se comprometía a I+D. Las empresas típicas gastan del 8 al 10 por ciento de las ganancias en I+D, mientras que en la industria de las telecomunicaciones, la cifra puede llegar al 15 al 18 por ciento. Packer gastaba el 20 por ciento en investigación y desarrollo, y solo un pequeño porcentaje de los proyectos que comenzó afuera en el conceptual fase alguna vez alcanzó el comercialización fase en la que Packer podría esperar recuperar sus costos de investigación y desarrollo. La gerencia atribuyó el problema a la falta de riesgo efectivo gestión.

LA REUNIÓN

PM: “He pasado mucho tiempo tratando de comparar las mejores prácticas en la gestión de riesgos. Me sorprendió descubrir que la mayoría de las empresas están en el mismo barco que a nosotros, con muy pequeño conocimiento en riesgo gestión. De el limitado resultados que he encontrado de otras empresas, he podido desarrollar una plantilla de gestión de riesgos para que la usemos ”.

Patrocinador: “Leí su informe y miré sus plantillas. tienes palabras _ y expresiones en el plantillas eso nosotros no usar aquí en Packer. Esto me preocupa mucho. ¿Tenemos que cambiar la forma en que gestionamos los proyectos para usar estas plantillas? ¿Se espera que hagamos cambios importantes en nuestro metodología de gestión de proyectos existente?”

PM: “Esperaba que pudiéramos usar estas plantillas en su formato existente. Si las otras empresas están utilizando estas plantillas, nosotros también deberíamos hacerlo. Estas plantillas también tienen las mismas distribuciones de probabilidad que utilizan otras empresas. Considero estos hechos equivalentes a una validación de las plantillas.”

Patrocinador: “¿No deberían las plantillas adaptarse a nuestra metodología para gestionar proyectos y nuestras fases del ciclo de vida? Estas plantillas pueden haber sido validadas, pero no en Packer. Las distribuciones de probabilidad también se basan en la historia de otra persona, no en la nuestra. No veo nada en su informe que hable de la justificación de la probabilidades El último problema que tengo es que las plantillas se basan en la historia. Tengo entendido que la gestión de riesgos debe mirar hacia el futuro, con un intento en prediciendo el posible futuro resultados. I no puedo ver cualquier de este en tu plantillas."

PM: “Entiendo sus preocupaciones, pero no creo que sean un problema. Preferiría usar el próximo proyecto como un "proyecto innovador" usando estas plantillas . Esto nos dará una buena base para validar las plantillas”.

Patrocinador: “Tendré que pensar en su solicitud. No estoy seguro de que podamos usar estas plantillas sin algún tipo de capacitación en gestión de riesgos para nuestros empleados”.