Pregunta: Lee el caso y contesta las preguntas que siguen. Andrew Westbrook, un veterano de 15 años en la industria de la consultoría, es vicepresidente adjunto de marketing de Titan Consulting, la segunda empresa de consultoría más grande de los Estados Unidos. Como parte de su paquete de compensación, ha recibido opciones sobre acciones de la empresa a lo largo de

Lee el caso y contesta las preguntas que siguen.

Andrew Westbrook, un veterano de 15 años en la industria de la consultoría, es vicepresidente adjunto de marketing de Titan Consulting, la segunda empresa de consultoría más grande de los Estados Unidos. Como parte de su paquete de compensación, ha recibido opciones sobre acciones de la empresa a lo largo de los años. Debido a que Titan ha crecido rápidamente durante su tiempo allí, Andrew (junto con muchos otros en la organización) se ha beneficiado mucho de las opciones sobre acciones que ha recibido, incluso como vicepresidente adjunto.

Como muchas empresas, el valor de las acciones de Titan ha disminuido sustancialmente en los últimos dos años. La mayoría de las opciones de Andrew le dan derecho a comprar acciones a $22 por acción; Las acciones de Titan cotizan actualmente a $15. Se espera que la recesión mundial en curso continúe afectando los resultados de Titan; no se espera que la empresa (y sus acciones) crezcan mucho en el horizonte temporal de corto a mediano plazo. La política de Titán impide que Andrew venda sus acciones hasta que deje la empresa.

Dada la situación de Andrew y su conocimiento sobre los planes de opciones sobre acciones, responda las siguientes preguntas.

1-¿Bajo qué circunstancias las opciones sobre acciones de Andrew generarán alguna ganancia para él?

Si su desempeño individual supera las expectativas

Si el precio de las acciones sube de $15

Si el precio de las acciones sube a $19, que es igual a ($22 + $15)/2.

Si la empresa adopta un plan de distribución de ganancias

Si el precio de las acciones supera los $ 22

2-Cuando el crecimiento es alto, es probable que extender las concesiones de opciones sobre acciones a los niveles más bajos de la organización, como lo hizo Titan, __________.

obtener un tratamiento fiscal favorable en el año en curso para el empleado individual

ser altamente motivador para los empleados de nivel inferior porque percibirán que tienen un gran efecto en los resultados de la organización

obtener un tratamiento fiscal favorable para la organización

hacer que los empleados de nivel inferior piensen como propietarios en mayor medida

permitir que los empleados de todos los niveles participen en el crecimiento de la organización, aumentando el apego a la organización

3- Cuando el crecimiento es alto, es probable que extender las concesiones de opciones sobre acciones a los niveles más bajos de la organización, como lo hizo Titan, __________.

obtener un tratamiento fiscal favorable en el año en curso para el empleado individual

ser altamente motivador para los empleados de nivel inferior porque percibirán que tienen un gran efecto en los resultados de la organización

obtener un tratamiento fiscal favorable para la organización

hacer que los empleados de nivel inferior piensen como propietarios en mayor medida

permitir que los empleados de todos los niveles participen en el crecimiento de la organización, aumentando el apego a la organización

4- El hecho de que Andrew no pueda vender sus acciones hasta que deje la organización probablemente _______.

hacer que el programa sea más motivador

disminuir el potencial de motivación del programa para él

permitirle planificar mejor su jubilación

tienen poco efecto en su motivación

animarlo a no dejar la empresa durante un escándalo

5- Una de las razones por las que es menos probable que Titan otorgue opciones sobre acciones a empleados como Andrew en el futuro es que ________.

Las opciones sobre acciones de Andrew están sujetas a impuestos más altos ahora que en la década de 1990.

Los recientes escándalos sobre ética han llamado la atención sobre las opciones sobre acciones.

Las acciones de Andrew lo colocan en una categoría impositiva más alta que su empresa debe igualar.

la investigación académica sugiere que las opciones sobre acciones son motivadores ineficaces para los empleados ejecutivos

los clientes están molestos con el pago de los ejecutivos y las opciones sobre acciones harán que Titan pierda negocios

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Esta actividad tiene que ver con la forma en que se puede determinar la remuneración de los ejecutivos. Este caso se enfoca en la presidenta de la junta, Mary Cohn, en Super Mega Corp., una compañía Fortune 100 que está buscando un nuevo CEO. Mientras se prepara para negociar un paquete salarial con el candidato elegido por la junta, debe tener en cuenta las diversas formas en que se pueden vincular la remuneración y el desempeño a nivel ejecutivo y las responsabilidades de la junta directiva con respecto a la compensación ejecutiva.

Después de tres años de desempeño mediocre, Super Mega Corp., un conglomerado de Fortune 100, está contratando a un nuevo director ejecutivo. Mary Cohn, quien asumió como presidenta de la junta del anterior CEO, está a cargo del proceso y se prepara para hacer una oferta al principal candidato. Antes de hacerlo, quiere examinar detenidamente los distintos tipos de planes de pago por desempeño que puede ofrecerle al candidato. Es fundamental que el plan de compensación para el nuevo CEO asegure que Super Mega Corp. se administre en el interés a largo plazo de los accionistas. Además, el fondo de pensiones Atlas, que posee el 53 % de Super Mega Corp., se ha mostrado muy descontento con el pago del equipo ejecutivo, y su equipo de administración quiere que Mary se asegure de que el pago del director general se establezca utilizando incentivos para impulsar cuidadosamente los resultados. Probablemente se utilizará un cuadro de mando integral para establecer el pago.

Usando su conocimiento de los métodos de pago por desempeño ejecutivo y la situación de Super Mega Corp., responda la siguiente pregunta.

1- La función de María en este caso es representar __________.

gestión

gobierno

accionistas

empleados

clientes

2- Uno de los principales problemas con el pago de ejecutivos en los Estados Unidos que Super Mega Corp. debe evitar es tener una compensación que sea _______.

estrictamente limitada por las fuerzas del mercado

sujetos a altos tramos impositivos marginales

pago directo de más de $ 1 millón antes de impuestos

sujeto a límites de la industria o de la Comisión de Bolsa y Valores (SEC)

siempre alto, independientemente del rendimiento

3- Una de las principales razones para poner "en riesgo" una compensación ejecutiva significativa en forma de pago de incentivos es _________

cumplir con los requisitos de la SEC

mejorar las percepciones de equidad de los empleados

incluir objetivos de desempeño a corto y largo plazo

evitar revueltas de accionistas

afirmar la independencia de la junta

4- El diseño del enfoque de cuadro de mando integral podría combinar medidas para ofrecer valor a todos excepto a _______.

accionistas

reguladores

empleados

clientes

propietarios extranjeros

5- María quiere usar un cuadro de mando integral para establecer el pago porque _________.

es requerido por la Ley Omnibus de Reconciliación Presupuestaria de 1993.

mantendrá a la compañía fuera de la prensa.

insisten los administradores de pensiones.

combina medidas para recompensar el logro en una variedad de metas.

ayuda a reducir el salario.