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  • Pregunta: Lea todo este escenario primero: Eres un ingeniero estructural que trabaja en la construcción de una planta de energía nuclear en un país en desarrollo. Después de años de retrasos en la construcción y sobrecostos, la planta finalmente recibió su licencia de operación limitada de la Comisión Reguladora Nuclear del país. Durante su inspección final de la

    Lea todo este escenario primero:
    Eres un ingeniero estructural que trabaja en la construcción de una planta de energía nuclear en un país en desarrollo. Después de años de retrasos en la construcción y sobrecostos, la planta finalmente recibió su licencia de operación limitada de la Comisión Reguladora Nuclear del país.

    Durante su inspección final de la unidad de contención del núcleo nuclear, el 15 de febrero, descubre una grieta fina de diez pies de largo en una sección del piso de concreto reforzado, a seis metros de donde las tuberías de enfriamiento ingresan a la unidad de contención. (El invierno especialmente frío y sin nieve probablemente haya causado un levantamiento de escarcha debajo de los cimientos). La grieta acaba de aparecer o los inspectores de la NRC la pasaron por alto el 10 de febrero.

    La fisura puede ser perfectamente inofensiva, provocada por el asentamiento normal de la estructura; y esto es, después de todo, un sistema de contención "redundante" (un caparazón dentro de un caparazón). Pero la grieta también podría indicar algún tipo de tensión grave en toda la unidad de contención, lo que podría dañar las tuberías de refrigeración de entrada y salida u otras estructuras vitales.

    Llamas por teléfono a tu jefe, que está a punto de irse de vacaciones. Te dice: "Olvídalo, no hay problema", y cuelga.

    Sabes que si se denuncia el crack, todo el proceso de puesta en marcha previsto para el 16 de febrero se retrasará indefinidamente. Se perderá más dinero; se requerirán excavaciones, refuerzos y pruebas adicionales, y muchas personas con intereses en este proyecto (desde ejecutivos de la compañía hasta funcionarios de construcción y accionistas) se enfurecerán, especialmente si su informe resulta ser una falsa alarma. La cobertura de los medios será amplia. Como portador de malas noticias, y mala publicidad, sospecha que, incluso si resulta que tiene razón, su propia carrera podría verse dañada por su aparente reacción exagerada.

    Por otro lado, ignorar la grieta podría tener consecuencias imprevisibles. Por supuesto, nadie podría implicarte jamás. La NRC ya inspeccionó y aprobó la unidad de contención, dejándolo a usted, a su jefe y a su empresa a salvo. Tienes muy poco tiempo para decidir. La puesta en marcha está prevista para mañana, momento en el que el sistema de contención se volverá intensamente radiactivo.

    ¿Qué harías?
    En 2 o 3 párrafos, piense en un curso de acción y justifíquelo sobre la base de las obligaciones, los ideales y las consecuencias involucradas.

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    Esta es la mejor manera de resolver el problema.
    Solución

    Respuesta : Esta situación presenta un dilema moral donde mis intereses personales a corto plazo como gerente estructural, el interés de mi empresa y sus accionistas están en conflicto con los intereses a largo plazo del público en general y otras pa

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