Pregunta: Lea la Tarea de discusión 1-2 en su texto: Cómo Japón alcanzó a Estados Unidos y Cómo Estados Unidos volvió a alcanzar a Japón. ¿Por qué cree que las empresas estadounidenses tardaron en adoptar los principios de gestión de la calidad que las empresas japonesas habían utilizado para ganar cuota de mercado en todo el mundo? Realice una investigación para

Lea la Tarea de discusión 1-2 en su texto: Cómo Japón alcanzó a Estados Unidos y Cómo Estados Unidos volvió a alcanzar a Japón.

¿Por qué cree que las empresas estadounidenses tardaron en adoptar los principios de gestión de la calidad que las empresas japonesas habían utilizado para ganar cuota de mercado en todo el mundo? Realice una investigación para determinar qué prácticas de gestión de calidad utilizaron los japoneses para superar a la fabricación estadounidense y qué prácticas de gestión de calidad utilizaron las empresas estadounidenses para recuperarla. Incluya un resumen de sus hallazgos. Deberá citar sus referencias en estilos APA para esta publicación de discusión.

Cómo Japón alcanzó a Estados Unidos y cómo Estados Unidos volvió a alcanzar a Japón

Inmediatamente después de la Segunda Guerra Mundial, la calidad de los productos producidos por las empresas japonesas no era lo suficientemente buena para competir en el mercado internacional. La única ventaja que tenían las empresas japonesas era el precio. Los productos japoneses, por regla general, eran baratos. Por esta razón, los fabricantes occidentales, particularmente los de los Estados Unidos, vieron que la amenaza japonesa se basaba en el costo más que en la calidad.

Leyendo el futuro con mayor precisión, aunque con retraso, las empresas japonesas vieron la calidad como la clave del éxito y, en 1950, comenzaron a hacer algo al respecto. Mientras que las empresas japonesas creaban lenta pero paciente y persistentemente una infraestructura basada en la calidad (personas, procesos e instalaciones), las empresas estadounidenses seguían centrándose en los costes, desplazando la fabricación de productos intensivos en mano de obra al extranjero y, al mismo tiempo, descuidando la infraestructura. mejoras

A mediados de la década de 1970, la calidad de los productos manufacturados japoneses en áreas clave como automóviles y productos electrónicos de consumo era mejor que la de las empresas estadounidenses competidoras. Como resultado, las exportaciones japonesas aumentaron exponencialmente, mientras que las de los países occidentales experimentaron disminuciones correspondientes.13

Esto explica cómo Japón resurgió de las cenizas de la Segunda Guerra Mundial para convertirse en una nación industrial líder en el mundo. Pero la historia no termina allí. Después de perder participación de mercado frente a los japoneses durante más de dos décadas, las empresas de los Estados Unidos comenzaron a adoptar los principios de la gestión de la calidad. Como resultado, a mediados de la década de 1990, las empresas de los Estados Unidos se habían reafirmado en el mercado mundial.

Ahora, los dos países son como boxeadores de peso pesado bien emparejados que luchan todos los días en el mundo de los negocios globales. En un día cualquiera, cualquiera puede ganar la batalla comercial global. Ya no hay ganadores automáticos. Independientemente de si son japonesas o estadounidenses, aquellas empresas que se adhieren a los principios de gestión de calidad y mejoran continuamente son las que triunfarán en el mercado actual.

Esta es una tarea de discusión breve, por lo que solo necesita tener 250 palabras. apenas