Pregunta: Lea el siguiente escenario y responda las preguntas relacionadas. Bill Nugent, un desarrollador inmobiliario internacional de Dallas, había concertado una cita a las 2:30 p. m. con el Sr. Abdullah, un funcionario gubernamental de alto rango en Riyadh, Arabia Saudita. Desde el principio, las cosas no le fueron bien a Bill. Primero, lo hicieron esperar hasta

Lea el siguiente escenario y responda las preguntas relacionadas.
Bill Nugent, un desarrollador inmobiliario internacional de Dallas, había concertado una cita a las 2:30 p. m. con el Sr. Abdullah, un funcionario gubernamental de alto rango en Riyadh, Arabia Saudita. Desde el principio, las cosas no le fueron bien a Bill. Primero, lo hicieron esperar hasta casi las 3:45 p. m. antes de que lo condujeran a la oficina del Sr. Abdullah. Cuando finalmente entró, varios otros hombres también estaban en la habitación. Aunque Bill sintió que quería ponerse manos a la obra con el Sr. Abdullah, se mostró reacio a ser demasiado específico porque consideraba que mucho de lo que necesitaban discutir era delicado y privado. Para aumentar la sensación de frustración de Bill, el Sr. Abdullah parecía más interesado en entablar una pequeña charla sin sentido que en tratar los problemas sustantivos relacionados con su negocio.

A) ¿Qué salió mal en esta situación empresarial transcultural?

B) Usando las dimensiones de Hofstede y las dimensiones de Trompensaar, explica por qué las cosas salieron mal.

C) ¿Qué se podría haber hecho de manera diferente para que la situación funcionara?