Pregunta: Lea el siguiente caso y responda las preguntas que le siguen. ¿Por qué el nuevo Alfabeto de Google es un cambio de juego corporativo? Solo Google podría cambiar el significado de la palabra “alfabeto” en un día. El gigante de la tecnología anunció ayer que ha reorganizado la estructura corporativa de la compañía bajo una nueva compañía paraguas a la que

Lea el siguiente caso y responda las preguntas que le siguen.

¿Por qué el nuevo Alfabeto de Google es un cambio de juego corporativo?

Solo Google podría cambiar el significado de la palabra “alfabeto” en un día. El gigante de la tecnología anunció ayer que ha reorganizado la estructura corporativa de la compañía bajo una nueva compañía paraguas a la que llamará Alphabet Inc.

Esta es una gran noticia. Cuando una empresa de esta magnitud realiza un movimiento tan importante, seguramente estará sujeta a un gran escrutinio en cuanto a la motivación y el mérito del nuevo plan.

Bajo el nuevo modelo, los negocios más maduros de Google, como búsqueda y publicidad, Google Maps, YouTube, Chrome y Android permanecerán bajo Google Inc., que será administrado por Sundar Picha (que había estado ejecutando Android y Chrome). El cofundador de Google y actual director ejecutivo, Larry Page, administrará Alphabet.

Las empresas que no forman parte de Google Inc. serán las apuestas más innovadoras como Life Sciences (un proyecto de lentes de contacto con sensor de glucosa) y Calico (enfocado en el envejecimiento), Google X, Nest, Sidewalk, Fiber y Wing (el dron proyecto de entrega), así como Google Ventures y Google Capital.

Estas son algunas de las justificaciones proporcionadas por Larry Page para la reorganización.

“Nuestra empresa está funcionando bien hoy, pero creemos que podemos hacerla más limpia y responsable”.

“Sergey y yo estamos seriamente en el negocio de comenzar cosas nuevas”.

“También nos gusta que signifique alpha?bet (Alfa es el rendimiento de la inversión por encima del punto de referencia), ¡por lo que nos esforzamos!”

Una explicación de la medida, proporcionada por el New York Times, es que el cambio se debe principalmente al deseo de mantener el liderazgo de Google como innovador. Otra perspectiva de TechCrunch dice que el cambio en la estructura facilita que Google retenga a los mejores talentos.

The Wall Street Journal, por otro lado, sugiere que la creación de Alphabet, combinada con el compromiso de Page de continuar informando sobre los resultados de Google, brinda a los inversores una mejor comprensión del negocio, con un guiño al modelo de gestión de Berkshire Hathaway, el favorito de los inversores (directores ejecutivos fuertes para cada una de sus entidades operativas).

Google y los tres horizontes de innovación

Mi interés en Google se debe principalmente a su posición de liderazgo como organización innovadora. Con sus muchas iniciativas "moonshot" (ideas que abordan problemas enormes con soluciones radicales y revolucionarias), Google ha sido durante mucho tiempo una organización modelo por su capacidad para equilibrar las ganancias en el negocio principal con inversiones con visión de futuro en el futuro. Utilizando el marco Three Horizons de McKinsey, la estrategia de inversión de cartera de Google a menudo se ha descrito como la distribución ideal 70/20/10, donde:

El 70 % de los recursos se gasta en el Horizonte 1: defender y ampliar el negocio principal.

El 20% se gasta en Horizonte 2 – Negocios emergentes.

10% está en el Horizonte 3 – Negocios disruptivos.

Google también es donde los conceptos organizacionales como el "tiempo de Google", donde se alienta a los empleados a dedicar el 10% de su tiempo a un proyecto favorito, se convirtieron en una manifestación de la cultura innovadora.

La realidad es que la mayoría de las corporaciones luchan con la asignación constante de fondos a ideas increíbles o el tiempo del personal para proyectos favoritos, y es por eso que Google es un caso tan interesante desde la perspectiva de la innovación corporativa.

Depende principalmente de cómo los fundadores Sergey Brin y Larry Page decidan ejecutar su cartera de iniciativas ajenas a Google Inc. ¿Hay lugar y estímulo para la fertilización cruzada? ¿Son capaces de evitar que los lanzamientos a la luna se contaminen con la cultura orientada a la eficiencia requerida para ejecutar el negocio central mientras mantienen un enfoque en la exploración, el aprendizaje y la experimentación dentro del resto de las empresas de Alphabet?

El anuncio de ayer parece sugerir que esto último ciertamente es parte de la motivación de los fundadores para cambiar la estructura del Alfabeto; tendremos que ver lo primero.

Mientras tanto, otras corporaciones que buscan mejorar sus resultados de innovación deberían considerar si un modelo ambidiestro es adecuado para ellas. En MaRS, trabajamos con muchas corporaciones que buscan mejores resultados de innovación, y se requiere una comprensión clara de cómo la estructura organizacional fomenta y apoya sus esfuerzos de innovación para tener éxito.

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