Pregunta: Lea el estudio de caso y responda las siguientes preguntas En 2005 se fundó una empresa de fabricación de calzado con el nombre de “Designers” con la misión de convertirse en el principal fabricante de calzado del país ofreciendo calzado artesanal de calidad. Cuando se inició la empresa, solo contaba con 30 empleados, incluidos 10 empleados administrativos y

Lea el estudio de caso y responda las siguientes preguntas

En 2005 se fundó una empresa de fabricación de calzado con el nombre de “Designers” con la misión de convertirse en el principal fabricante de calzado del país ofreciendo calzado artesanal de calidad. Cuando se inició la empresa, solo contaba con 30 empleados, incluidos 10 empleados administrativos y 20 empleados manuales. No tenían puntos de venta, por lo que tuvieron que vender su producto en el mercado. Inicialmente lanzaron 6 diseños al mercado con una capacidad de producción de 10 000 unidades por mes de cada diseño.

A medida que la marca se hizo famosa en el mercado, la demanda de zapatos también aumentó, por lo que la empresa decidió aumentar la producción. Los propietarios no querían contratar mano de obra no calificada, ya que no querían comprometer la calidad de sus zapatos hechos a mano, por lo que pidieron referencias a sus empleados existentes. A medida que pasó el tiempo, se contrataron más empleados y la producción también aumentó.

En el año 2020, la empresa contaba con más de 800 empleados manuales y 600 empleados administrativos. Ahora la empresa tenía departamentos bien establecidos y también poseía alrededor de 30 sucursales en todo el país. A medida que la empresa crecía, la gerencia decidió contratar más talentos jóvenes competentes para mejorar la organización. Por lo tanto, decidieron lanzar el programa MTO, en el que los nuevos talentos recibirían capacitación durante 6 meses en diferentes departamentos como marketing, recursos humanos, gestión de la cadena de suministro, finanzas y administración.

Después de lanzar el programa MTO, se publicó un anuncio en diferentes periódicos y se realizaron campañas de reclutamiento en varias universidades. Todo el proceso de reclutamiento y selección duró casi un mes. La gerencia decidió externalizar la contratación de MTO para la próxima vez porque resultó ser muy costoso y demandaba mucho tiempo. La gerencia decidió además despedir al gerente de recursos humanos y contratar a un nuevo candidato joven.

P 1: Teniendo en cuenta que es el año 2021, ¿cuáles serían las fuentes de reclutamiento que consideraría para contratar mano de obra calificada para la fabricación de zapatos hechos a mano?

P 2: ¿Qué método se puede aplicar para el análisis del trabajo de los empleados manuales?

P 3: Supongamos que usted es el Gerente de Reclutamiento y Búsqueda de Talentos, ¿cuáles serán las consideraciones previas al reclutamiento que tendrá en cuenta antes de lanzar el Programa MTO?

P 4: La gerencia lo ha contratado como nuevo Gerente de Reclutamiento y Búsqueda de Talentos. ¿Qué le sugeriría a la gerencia además de externalizar la contratación de MTO?