Pregunta: Lea el estudio de caso titulado "La máquina de talentos de GE: la formación de un CEO" y, con su equipo asignado, escriba un documento de 1250 a 1500 palabras que aborde lo siguiente: Si bien la mayoría de las empresas tienen dificultades para producir suficientes candidatos de calidad para la sucesión de la alta dirección, ¿cómo ha podido GE crear un

Lea el estudio de caso titulado "La máquina de talentos de GE: la formación de un CEO" y, con su equipo asignado, escriba un documento de 1250 a 1500 palabras que aborde lo siguiente:

1. Si bien la mayoría de las empresas tienen dificultades para producir suficientes candidatos de calidad para la sucesión de la alta dirección, ¿cómo ha podido GE crear un excedente?
2. ¿Qué filosofía, políticas y prácticas la han convertido en una "fábrica de CEO", como la llamó Fortune, y "fácilmente en la mejor máquina del mundo para producir talento corporativo", como la describió The Economist?
3. ¿Qué tan generalizables son las políticas y prácticas de desarrollo gerencial de GE? ¿Cuán transferibles son entre culturas, industrias y empresas?
4. ¿Qué fue lo más crítico en la capacidad de GE para nombrar a Jeff Immelt como director ejecutivo de una de las empresas más complejas del mundo a la edad de 44 años?
5. ¿Cómo pudo desarrollar el conocimiento, las habilidades y las capacidades para dirigir su empresa?
6. ¿Cómo puede GE utilizar la formación y el desarrollo como una herramienta estratégica en la gestión y el desarrollo de sus recursos humanos y para cumplir los objetivos de la organización?
7. ¿Qué se debe considerar al determinar la capacitación y el desarrollo de los empleados? Justifique su respuesta.

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