Pregunta: Lea el estudio de caso a continuación: complete un análisis DAFO, un análisis PESTLE y un análisis de las cinco fuerzas de Porter para BIOTECH. Luego discutirá la relación entre estas herramientas de evaluación y la declaración de visión y misión de la empresa en el desarrollo de un plan estratégico. Por último, proporcionará un argumento convincente de por

Lea el estudio de caso a continuación: complete un análisis DAFO, un análisis PESTLE y un análisis de las cinco fuerzas de Porter para BIOTECH. Luego discutirá la relación entre estas herramientas de evaluación y la declaración de visión y misión de la empresa en el desarrollo de un plan estratégico. Por último, proporcionará un argumento convincente de por qué el nuevo proyecto cumple con el plan estratégico y por qué Biotech está bien posicionada para el futuro en el mercado de nutracéuticos y suplementos.

Caso de estudio:

Valerie Harper a menudo ha sido responsable del desarrollo de nuevos productos basados en lo que marketing considera mercados objetivo importantes. Valerie recibió recientemente los resultados de la investigación sobre la demografía de los clientes de Biotech. Según la investigación, al Departamento de Marketing le gustaría que Biotech desarrollara productos dirigidos al mercado de la generación de la posguerra.

Al revisar la investigación, Valerie señaló que Biotech ha hecho poco desarrollo de los más de 50 datos demográficos de los clientes. La línea Biotech actual tiene algunos productos de suplementos para las articulaciones y vitaminas dirigidos a este grupo de edad, pero nada más. Valerie investigó las tendencias y descubrió que la presión arterial alta, la diabetes tipo 2 y el Alzheimer/demencia eran algunos de los principales problemas de salud de los más de 50 clientes. Investigaciones posteriores revelaron efectos clínicamente probados del té de hibisco en la reducción de la presión arterial. Este hallazgo llevó a Valerie a considerar desarrollar un producto que fuera totalmente natural, de buen sabor y competitivo con los tés existentes. El té estaría prefabricado y empaquetado en cajas de cartón con sellador recubierto. El plan es promover el té como productos naturales para la responsabilidad verde. El recipiente de té incluiría una pajita para minimizar la posible erosión dental del té ácido.

Valerie también pensó en otros productos que podrían ser atractivos para los baby boomers. Se encontró con varias ideas. La primera es una barra de proteína hecha con coco, chocolate amargo, almendras y arándanos. La barra contendría productos totalmente naturales que aumentarían la protección de la función cerebral a través de antioxidantes protectores, protegiendo así contra la demencia y el Alzheimer. Una segunda barra contendría hierbas naturales y se desarrollaría con la ayuda de un proveedor ubicado en la India, que ayuda a reducir el azúcar en la sangre en la diabetes tipo 2.

Valerie nombró a la línea de prueba Boomers Best Bets con fines de desarrollo. Habiendo presentado muestras de los productos, costos y descripciones generales de los productos, Valerie y el jefe de marketing estaban ahora listos para acercarse al Comité de Planificación Estratégica con sus nuevas ideas de productos. Valerie formó un equipo que incluía a una persona de Marketing, Producción y Control de Calidad para revisar los productos y decidir cómo posicionar los productos para su aceptación por parte del Comité de Planificación Estratégica.