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  • Pregunta: Lea el escenario y responda la pregunta. Está a punto de escribir un informe de recomendación que detalla la entrevista reciente que tuvo con un contador potencial. Espera que su gerente no ofrezca resistencia a su recomendación positiva del candidato. Uno de sus compañeros de trabajo escribió un informe similar la semana pasada, por lo que le pide consejo.

    Lea el escenario y responda la pregunta.

    Está a punto de escribir un informe de recomendación que detalla la entrevista reciente que tuvo con un contador potencial. Espera que su gerente no ofrezca resistencia a su recomendación positiva del candidato. Uno de sus compañeros de trabajo escribió un informe similar la semana pasada, por lo que le pide consejo.

    1. ¿Qué consejo puede darte?

    a. Haga su recomendación o anuncio de acción después de discutir los pros, los contras y los costos.

    b. Haga su recomendación o anuncio de acción en su cierre.

    C. Utilice un formato directo y haga su recomendación o anuncio de acción en su apertura.

    2. Al escribir un informe de recomendación utilizando una estrategia indirecta, ¿cómo debe escribir su línea de asunto?

    a. Haga una referencia general al problema, no a su recomendación.

    b. Haga una referencia general a su recomendación, no al problema.

    Lea el escenario y responda la pregunta.

    Está escribiendo un informe de viabilidad sobre la posibilidad de que un sitio de oficina en Cambridge se consolide con su sitio de Boston.

    3. ¿Qué debe asegurarse de incluir en su informe?

    a. Una solución alternativa

    b. Una propuesta interna

    C. Los beneficios de tu propuesta

    4. ¿Qué tipo de informe examina problemas con múltiples soluciones?

    a. Informe de criterio

    b. Informe de recomendación

    C. Reporte de factibilidad

    d. Informe de justificación

    5. ¿Cuál de las siguientes es la mayor ventaja de usar un informe de criterio?

    a. Puede incluir un plan organizativo indirecto en él.

    b. Las alternativas se miden consistentemente usando los mismos criterios

    C. Puede comenzar a delinear un curso de acción específico en él.

    d. El informe comienza con recomendaciones, ahorrando tiempo al lector.

  • Chegg Logo
    Esta es la mejor manera de resolver el problema.
    Solución

    Respuesta: Q1: a) Explicación: Cuando un trabajador quiere desarrollar una recomendación bien entregada, debe mencionar incuestionablemente los beneficios y los inconvenientes. Por lo tanto, es la respuesta adecuada. El gerente no se dejará persuadir

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