Pregunta: Lea el caso Patagonia: Liderando una revolución verde que comienza en la página 442 de su texto. Responda las siguientes preguntas: 1. ¿Cómo cree que los ejecutivos de Patagonia deciden qué productos ofrecer para que los resultados sean tanto prácticos para el negocio (piense en ganancias) como amigables con el medio ambiente (piense en sustentabilidad)?

Lea el caso Patagonia: Liderando una revolución verde que comienza en la página 442 de su texto. Responda las siguientes preguntas: 1. ¿Cómo cree que los ejecutivos de Patagonia deciden qué productos ofrecer para que los resultados sean tanto prácticos para el negocio (piense en ganancias) como amigables con el medio ambiente (piense en sustentabilidad)? Tomemos el caso de una nueva bota de senderismo propuesta. ¿Qué criterios usaría para evaluarlo como un nuevo producto de Patagonia? 2. Aunque ya no es el director general, Yvon Chouinard sigue ejerciendo una gran influencia en el enfoque empresarial de Patagonia. ¿Qué deberían hacer él y otros ejecutivos de Patagonia hoy para asegurarse de que sus ideales sigan siendo una parte permanente de la cultura de la empresa después de que ya no esté activo en la empresa? 3.Imagínate trabajando para Patagonia. El CEO se acerca a usted y le pide una propuesta sobre una nueva agenda de sustentabilidad "con visión de futuro" para la empresa. El objetivo es impulsar el futuro de la Patagonia, no solo celebrar su pasado. ¿Qué incluiría en esta agenda propuesta para realmente estirar la empresa más allá de lo que ya está haciendo, y por qué? 4. Evaluar el riesgo de que la ética algún día pierda frente a la codicia incluso en una empresa con el idealismo de la Patagonia. Analice detenidamente los productos y las prácticas de Patagonia y vea si puede encontrar errores en los que las decisiones pongan las ganancias por delante de los objetivos ambientales declarados públicamente por la empresa. ¿Puede encontrar pruebas de una gobernanza y un liderazgo sólidos que protejan los valores y el legado de Chouinard en el futuro? ¿Qué tal la competencia? ¿Cómo opera Patagonia hoy para garantizar que la ética y la responsabilidad social no sean desplazadas como valores centrales de la empresa? Finalmente, ¿qué hay de la competencia? ¿Patagonia sigue siendo el mejor modelo a seguir, o puede identificar otras empresas que merecen ser estudiadas como modelos a seguir en las relaciones comerciales y sociales?