Pregunta: Lea el caso de estudio "Teloxy Engineering (A)" y responda las preguntas correspondientes en la misma página. (Al menos 300 palabras) TELOXY ENGINEERING (A) Teloxy Engineering ha recibido un contrato único para diseñar y construir 10,000 unidades de un nuevo producto. Durante el proceso de propuesta, la gerencia sintió que el nuevo producto podría diseñarse

Lea el caso de estudio "Teloxy Engineering (A)" y responda las preguntas correspondientes en la misma página. (Al menos 300 palabras)

TELOXY ENGINEERING (A) Teloxy Engineering ha recibido un contrato único para diseñar y construir 10,000 unidades de un nuevo producto. Durante el proceso de propuesta, la gerencia sintió que el nuevo producto podría diseñarse y fabricarse a bajo costo. Uno de los ingredientes necesarios para construir el producto era un pequeño componente que se podía comprar por $60 en el mercado, incluidos los descuentos por cantidad. En consecuencia, la gerencia presupuestó $650 000 para la compra y manejo de 10 000 componentes más chatarra. Durante la etapa de diseño, su equipo de ingeniería le informa que el diseño final requerirá un componente de grado un poco más alto que se vende a $72 con descuentos por cantidad. El nuevo precio es sustancialmente más alto de lo que había presupuestado. Esto creará un sobrecoste. Se reúne con su equipo de fabricación para ver si pueden fabricar el componente a un precio más económico que comprándolo del exterior. Su equipo de fabricación le informa que pueden producir un máximo de 10.000 unidades, lo justo para cumplir con su contrato. El costo de preparación será de $100 000 y el costo de la materia prima será de $40 por componente. Dado que Teloxy nunca antes ha fabricado este producto, la fabricación espera los siguientes defectos: Porcentaje de defectos 010203040 Probabilidad de ocurrencia 1020302515 Todas las piezas defectuosas deben retirarse y repararse a un costo de $120 por pieza. 1. Usando el valor esperado, ¿es económicamente mejor fabricar o comprar el componente? 2. Pensando estratégicamente, ¿por qué la gerencia podría optar por otra opción que no sea la más económica? INGENIERÍA DE TELOXY (B) Su equipo de fabricación le informa que ha encontrado una forma de aumentar el tamaño de la producción de 10 000 a 18 000 unidades en incrementos de 2000 unidades. Sin embargo, el costo de instalación será de $150 000 en lugar de $100 000 para todas las corridas de producción de más de 10 000 unidades y los defectos costarán los mismos $120 para retirarlos y repararlos. 1. Calcular la viabilidad económica de fabricar o comprar. 2. ¿Debería cambiar la probabilidad de defectos si producimos 18 000 unidades en lugar de 10 000 unidades? 3. ¿Cambiaría su respuesta a la pregunta 1 si la gerencia de Teloxy cree que se realizarán contratos de seguimiento? ¿Qué pasaría si la probabilidad de defectos cambia a 15, 25, 40, 15 y 5 por ciento debido a las eficiencias de la curva de aprendizaje?