Pregunta: Lea el artículo La diferencia entre gerentes y líderes y luego defina y describa las diferencias entre gerentes y líderes. La diferencia entre gerentes y líderes Es hora de afrontar la realidad como gerente: no siempre se tienen todas las respuestas correctas. Su enfoque de gestión del tipo “se hace a mi manera o no hay vuelta atrás” no va a animar a nadie a

Lea el artículo La diferencia entre gerentes y líderes y luego defina y describa las diferencias entre gerentes y líderes.

La diferencia entre gerentes y líderes

Es hora de afrontar la realidad como gerente: no siempre se tienen todas las respuestas correctas. Su enfoque de gestión del tipo “se hace a mi manera o no hay vuelta atrás” no va a animar a nadie a ayudarle en sus esfuerzos por resolver problemas. A menudo se hace referencia a gerentes y líderes como sinónimos, pero sólo los líderes permiten a sus empleados resolver problemas con su propia visión. La verdad del asunto es ésta: no todo líder puede ser gerente, pero todo gerente debería ser líder. Es fácil ver que liderazgo y gestión no son lo mismo, pero un gerente que carezca de rasgos de liderazgo efectivos llevará a una empresa a la ruina más rápido de lo que usted puede contar hasta 10. El cambio no ocurre de la noche a la mañana cuando se trata de transformar gerentes en líderes. Se necesita tiempo y energía para mejorar la forma de gestionar y utilizar más características de liderazgo a diario. A continuación, se ofrecen algunos consejos para ayudarle a realizar las mejoras necesarias: 1. Los gerentes dan respuestas, los líderes hacen preguntas. No hay nada que ponga a sus empleados en su contra más rápido que gritarles órdenes. ¿Por qué no se ahorra el resentimiento inminente y simplemente pregunta a sus empleados esto: "¿Qué haría usted?" o "¿Qué piensa de esta idea?" Permitir que las personas participen en el proceso de toma de decisiones no solo transformará lo que podría haber sido una orden en algo más fácil de aceptar, sino que también inspira creatividad, motivación y autonomía. 2. Los gerentes critican los errores, los líderes llaman la atención sobre los errores indirectamente. Puede parecer más eficiente señalar los errores de sus empleados directamente, pero esto solo los dejará sintiéndose avergonzados y frustrados. En realidad, debería darles la oportunidad de aprender y crecer a través de sus críticas. En cambio, déles a sus empleados la oportunidad de abordar sus errores. Por ejemplo, digamos que se le envió un proyecto a un cliente y recibe un mensaje de descontento. Pregúntele con calma a su empleado sobre la preocupación del cliente y si siente que lo que se le proporcionó estuvo a la altura. Esto le dará la oportunidad de brindar su opinión, al mismo tiempo que mejora para el futuro. 3. Los gerentes se olvidan de elogiar, los líderes recompensan incluso la mejora más pequeña. Los elogios dan sus frutos cuando se trata de aumentar el éxito general de su empresa. 4. Los gerentes se concentran en lo malo, los líderes enfatizan lo bueno. Esto realmente se reduce a ver el vaso medio vacío o medio lleno. Si solo está dispuesto a señalar los defectos de un proyecto o de un empleado, no les está dando mucho interés en aprender o mejorar. En cambio, cree un efecto sándwich. Comience con alguna forma de elogio, continúe con la crítica y termine con elogios. 5. Los gerentes quieren crédito, los líderes dan crédito a sus equipos. Los gerentes que carecen de habilidades de liderazgo siempre son los primeros en recibir el crédito. Pero los líderes efectivos entienden la importancia de dar crédito a sus equipos por los grandes triunfos. Esto da sus frutos a largo plazo para crear un lugar de trabajo con una cultura empresarial más positiva y empleados que se sientan motivados a lograr más éxitos como equipo. La gerencia no debe abordarse a través de la fuerza, sino a través de la influencia. Ponga en práctica estas técnicas para mejorar el desempeño de sus empleados.