Pregunta: Lea atentamente el siguiente escenario y responda las preguntas a continuación: Joe Chaney se unió a su estudio de arquitectura hace dos años como dibujante. Tiene 35 años y ha sido dibujante desde que se graduó de una escuela técnica de dos años justo después de la secundaria. Él está casado y tiene cuatro hijos. Ha trabajado para cuatro estudios de

Lea atentamente el siguiente escenario y responda las preguntas a continuación:

Joe Chaney se unió a su estudio de arquitectura hace dos años como dibujante. Tiene 35 años y ha sido dibujante desde que se graduó de una escuela técnica de dos años justo después de la secundaria. Él está casado y tiene cuatro hijos. Ha trabajado para cuatro estudios de arquitectura en 12 años.

Joe vino con recomendaciones mediocres de su empleador anterior, pero lo contrató de todos modos porque necesitaba ayuda desesperadamente. La carga de trabajo de su empresa ha sido extremadamente alta debido al auge de la construcción local. El resultado es que se han pasado por alto muchas de las prácticas que contribuyen a un entorno laboral de apoyo y bien gestionado. Por ejemplo, no puede recordar la última vez que realizó una evaluación formal del desempeño o recibió algún asesoramiento profesional. Además, la tradición de cerrar la oficina temprano el viernes para una hora social se abandonó hace mucho tiempo. Desafortunadamente, la tensión en la oficina es bastante alta algunos días debido a presiones de tiempo insoportables y la falta de personal adecuado. El trabajo nocturno y de fin de semana se ha convertido en la norma y no en la excepción.

En general, te ha sorprendido gratamente el desempeño de Joe. Hasta hace poco, trabajaba duro y producía constantemente un trabajo de alta calidad. Además, con frecuencia se ofreció como voluntario para proyectos especiales, hizo muchas sugerencias para mejorar el ambiente de trabajo y ha demostrado un profundo conocimiento práctico de la arquitectura y el negocio de la construcción. Sin embargo, durante los últimos meses, definitivamente se ha aflojado. No parece tan entusiasmado con su trabajo, y varias veces lo has encontrado soñando despierto en su escritorio. Además, se ha metido en varias discusiones acaloradas con arquitectos sobre las especificaciones y los procedimientos de diseño adecuados para proyectos recientes.

Después de uno de estos desacuerdos, escuchó a Joe quejarse con su compañero de oficina: “Nadie aquí respeta mi opinión. Solo soy un humilde dibujante. Sé tanto como estos arquitectos destacados, pero debido a que no tengo el título, ignoran mi aporte y estoy atrapado haciendo el trabajo duro. Para colmo de males, mi esposa ha tenido que conseguir un trabajo para ayudar a mantener a nuestra familia. Debo ser la persona peor pagada en esta empresa”. En respuesta a una pregunta de un compañero de trabajo sobre por qué no obtuvo un título universitario en arquitectura, Joe respondió: "¿Tienes idea de lo difícil que es poner pan en la mesa, pagar una hipoteca de Seattle, trabajar horas extras, ser un padre y esposo razonablemente bueno, además de ir a la escuela nocturna? ¡Vamos, sé realista!”.

1) Como supervisor de Joe, identifique y proporcione una descripción clara de los problemas centrales que enfrenta Joe Chaney.

2) ¿Cómo abordaría usted , como líder, estos problemas? Seleccione y use no más de tres conceptos relevantes del curso y/o modelos de liderazgo, motivación y/u otros basados en la teoría para respaldar su análisis.

Una nota sobre cómo estructurar sus respuestas : puede usar viñetas siempre que brinden suficientes detalles para respaldar su respuesta. También puede abordar 1 y 2 anteriores simultáneamente indicando el problema y la solución propuesta #1, el problema y la solución propuesta #2 y el problema y la solución propuesta #3.