Pregunta: Las oficinas de la firma de contabilidad KPMG en el Reino Unido querían reducir los costos de nómina y mantener el compromiso de la empresa con sus empleados. Entonces, KPMG les dio a sus empleados del Reino Unido la opción de ofrecerse como voluntarios para una semana laboral de cuatro días al 90 por ciento de su salario (80 por ciento si menos del 75 por

Las oficinas de la firma de contabilidad KPMG en el Reino Unido querían reducir los costos de nómina y mantener el compromiso de la empresa con sus empleados. Entonces, KPMG les dio a sus empleados del Reino Unido la opción de ofrecerse como voluntarios para una semana laboral de cuatro días al 90 por ciento de su salario (80 por ciento si menos del 75 por ciento de los empleados se inscribieron); un año sabático de cuatro a doce semanas al 30 por ciento de su salario base; cualquiera o los dos; o ninguno El voluntariado para el programa, llamado Futuros Flexibles, desencadenó un cambio de dieciocho meses en el contrato de trabajo del empleado, lo que le dio a KMPG el derecho a ejercer la opción elegida cuando fuera necesario. Esto permitió a la empresa reducir las horas de los empleados y pagar con poca anticipación y reducir la necesidad de reducciones de personal a gran escala si surgían desafíos económicos.

Para educar a los empleados acerca de sus opciones, KPMG realizó conferencias telefónicas, capacitó a los gerentes para responder posibles preguntas y publicó una larga lista de preguntas y respuestas en una página dedicada de Futuros flexibles en su intranet. El sitio web también incluía una calculadora para permitir a los empleados calcular fácilmente cuál sería su salario neto en cualquiera de las opciones. Un enlace al sitio web de responsabilidad corporativa de KPMG ayudó a conectar a los empleados interesados en años sabáticos con organizaciones sin fines de lucro que necesitaban experiencia en contabilidad.

Flexible Futures brinda a los empleados mayor seguridad laboral y control sobre su propio destino. Esto les ha permitido preocuparse menos por sus trabajos y concentrarse más en sus clientes. Más del 85 por ciento de los empleados de KPMG se inscribieron en al menos una de las opciones. KPMG espera que esto ahorre a la empresa hasta un 15 por ciento de los costos de nómina y aumente la moral de los empleados.

Preguntas:

¿Cómo ayuda este programa a KPMG?

¿Cómo ayuda este programa a los empleados de KPMG?

Si fuera empleado de KPMG, ¿este programa le resultaría atractivo? ¿Por qué o por qué no?